MForum.ru
Short-listed: TouchType Express
Designed by... Ben Medlock
The user
Brian has been in meetings all day. His Blackberry keeps buzzing with a new email as his mobile flashes up another missed call. He is a 21st Century man; a successful professional under pressure for results someone who expects a lot from others and demands everything from his technology.
As he tries to type another sly email on his Blackberry during the meeting he has that familiar sinking feeling: Why is it so frustrating to type quickly on a mobile or edit a document on the move? Why are the buttons so small? Isn’t there a better way to enter text on a mobile?
The experience
TouchType Express is the technology Brian has been looking for. It transforms text entry allowing users to simply select their next word rather than type in every character.
This entry method is made possible by TouchType’s cutting edge prediction technology which accurately predicts around 40% of users’ next words without any input, and over 85% within two or fewer characters. When combined with our novel and intuitive interface, the result is an efficient text entry method providing a refreshing user experience. This technology dramatically reduces the number of keystrokes needed to enter a section of text – on average 50% less than a standard QWERTY keyboard.
Short-listed: Bluetooth One: One-Click Access to Bluetooth from Anywhere on Your Phone
Designed by... Markus Grupp
The user
Bluetooth One is specifically targeted at the countless users who find using Bluetooth confusing and frustrating.
These users are looking to connect to their stereo Bluetooth headset as quickly as they launched the music player. They are looking for a quick free way to share a photo or song with a friend without appearing incompetent or embarrassment in front of their waiting friends. They want to exchange a contact details quickly without keeping their business associate waiting. They want to connect to their in-car system quickly after a long day of work without yet another frustration before they begin the commute home.
At a time when Bluetooth is becoming extremely prevalent in headsets speakers in-car systems printers and other consumer electronics the Bluetooth user experience continues to extremely difficult tedious and frustrating.
Simply finding Bluetooth is difficult. It is often buried several levels deep in Settings Tools Applications or Connectivity menus requiring the user navigate excessive levels of UI menus on a repeated basis. Turning Bluetooth off is just as difficult resulting in it often needlessly running in the background and affecting handset battery life. Sharing photos and music or exchanging contacts can only be done via nested sub-menus from within Options menu.
Bluetooth is simply a means to an end an enabler. Using Bluetooth to connect share or transfer is time-sensitive. Bluetooth needs to be instantly available seamless and as transparent as possible to the user.
The experience
Bluetooth One is a design concept that combines a dedicated Bluetooth hardware key with a contextual, intuitive task-based user interface that can be integrated easily by a handset manufacturer.
The Bluetooth key allows the user to instantly turn Bluetooth on with a simple press, from anywhere in the user interface, with no need to return to the main menu and search through several levels of menus. The task-based user interface quickly walks the user through clear steps, rather than prompting them countless times to enable Bluetooth, add devices and search for devices.
Just as important, Bluetooth One is contextual user interface. The Bluetooth key allows the user to immediately take action in specific contexts: acting upon a contact, photo, video, music or audio file. Pressing the Bluetooth key while viewing a photo in the photo gallery automatically turns Bluetooth on and asks the user where she wants to transfer the photo: an existing contact, a new phone, computer, printer or other device. No longer will be user need to use nested sub-menus followed by a series of prompts and reminders to turn Bluetooth on. The Bluetooth key allows the user to share non-DRM protected music and videos just as easily.
Bluetooth One finally makes exchanging contact details as easy as it was promised by the industry years ago. Pressing the Bluetooth key automatically turns on Bluetooth and asks the user to whom he wants to transfer the contact details.
Pressing the Bluetooth key to take action will become immediately intuitive to the user, mimicking the interaction behaviour of the Send key, which allows the user to take direct action on a call log entry, a contact or phone number in a text message in various contexts.
From Bluetooth One’s settings menu, the user is able to enable the auto passcode feature. Bluetooth One’s auto passcode setting immediately eliminates this confusing and tedious step, while providing the user full control about their default passcode. This default passcode will be automatically used in the future, eliminating the need for the user to enter the passcode.
It also allows the user to associate a paired handset directly to a contact in the phone’s address book, providing the user with a highly relevant label. Bluetooth One simply associates the paired device’s underlying Bluetooth device address with a contact in the phone book. Connecting to “Marek Pawlowski’s Phone” in the future is a much more meaningful to the user than trying to remember the obscure model number of a friend’s phone, such as “Samsung SGH-U600.
Bluetooth One allows the user to do quickly use Bluetooth and then get on with what’s important to them: the epitome of a great user experience.
Winner: Commercial category.
The commercial category is for products developed by companies and already launched in the market.
Winner: nru
Designed by... lastminute.com labs
The user
Our target is user is Anthony who lives in a major city in Europe or the US (in Anthony's case it is London) and owns a T-Mobile G1 or other Android phone. Anthony is in his mid-30s has a partner but no children and is excited by the possibilities of all the things he can do in the city. He likes going out to eat or for a drink going to see bands or a film and discovering new places.
Anthony enjoys discovering the city. So a problem he often faces is not knowing what his options are around him right now either because he's in an unfamiliar part of town or because he's on a trip. For instance he's in a bar with his friends and they want to go for something to eat. Where should they go? He's just come out of the cinema with his partner and they want to go for a drink. What's nearby?
The experience
We have designed, built and launched an Android application called nru (”near you”). It allows you to see what you can do near you, based on your current location and the direction you’re pointing the handset. The interaction is very physical as you move the entire phone around your body to see what’s available in different directions. This takes advantage of the fact that the G1 handset uniquely has a compass as well as GPS and accelerometers, so can detect direction as well as position and orientation.
When the phone is held flat, you see your options arrayed in a circle according to the direction they’re in. As you raise the phone up you see the straight-ahead view of what you can do in the direction you are facing. By turning the phone around your body or rotating around you can see what there is in different directions. nru currently has several categories: Bars, Bowling Alleys, Cafes, Cinemas, Clubs, Comedy Clubs, Music Venues, Pubs, Restaurants, Snooker & Pool Clubs and Stations. It is available in the UK and we’re working on the USA and France. The content comes from a combination of fonefood (the lastminute.com mobile restaurant booking service) and Qype.
When you select a particular item you are shown more information. In the case of restaurants, as well as seeing a description, photo, map and any special offers, you can directly book a table.
Short-listed: BabyCenter goes Mobile!
Designed by... Velti, Ansible and Baby Center
The user
BabyCenter wanted to take the popular experience of BabyCenter.com and create a mobile experience. The initial expansion of Babycenter to the mobile was geared for the U.S. Hispanic market a unique segment of 40+ million people comprising the largest most dynamic and fastest - growing ethnic group in the U.S. They required product and marketing strategies that resonated with their unique tastes and identities. Studies reveal Hispanic Americans are keen to embrace technology having already adopted wireless communications products and services with a higher adoption rate than the general U.S. population; however they require refining product development and marketing around three key success factors: culture language and price. Technology-makers and marketers must reach out to the Hispanic market with messages that resonate with their focus on family and friends and entertainment as a social activity tapping into their culture and language. This demographic was used to test the site’s first mobile strategy before launching the mobile site for the general U.S. market and the rest of the world.
To meet the above objectives Velti and Ansible designed and implemented an innovative multi-level mobile marketing campaign solution which included a series of activities to attract the technology-savvy U.S. Hispanic population and appeal to their family-related culture. The mobile experience had to have the same high quality and ease of accessing information as the website but with an eye towards those “on the go.” Where are they seeing it? What do they want to know while away from home? How will it look on the phone? This mobile experience had to span different phones and the way people use their phones - iPhone/3G mobile with Internet (voice SMS email) and mobile no Internet (mix of SMS and voice).
The experience
Using a state-of-the-art user friendly graphic interface, the BabyCenter campaign integrates different advertising formats (online and mobile website, mobile alerts, sponsored content, promotional text messages, sweepstakes), a mobile club creating a community of pregnant women and new mothers, and leverages web and mobile applications to maximize traffic and effectiveness. In order to meet the various needs of U.S. Latina moms, the campaign included:
Multiple means to register: website, SMS, voice Multiple languages: BabyCenter English and Spanish Multiple ways to access information: website, SMS, voice. Text for all alerts and mobile web for deeper learning (you can even see the baby’s development) Multiple levels of engagement: sign up for alerts or browse the web on your phone for pregnancy tips or an ovulation calculator
The BabyCenter solution includes the following four activities: (1) A mobile wap site in Spanish, which extends the web experience to those ‘on the go.’ The BabyCenter Wap Site was designed to address the mostly likely questions and issues when users are not at home: Name finder, Baby development guide, Is it safe?, Is it normal?, Shopping guide, Newborn Guide, and a Sleep Guide. (2) Sponsored Alerts and Tips – for pregnant women or mothers with babies up to 3 months old, providing timely reminders for things such as immunizations. (3) A Mobile Club – creating a community of pregnant women and new mothers. Club members are notified of special offers and promotions from major brands, including Johnson and Johnson, General Motors Corp., JC Penney, Nestle, State Farm, Unilever, and others, all major advertisers in the Hispanic market. (4) A Web-based Sweepstake Contest – promoting the new wap site and the BabyCenter alerts and tips service.
The campaign successfully created a mobile community where Mothers-to-be and new mothers were able to network socially and share personal experiences, while receiving tips on new and current products that meet their interests: 93% of users that registered for the mobile club remain registered. BabyCenter also provided users with a desired means of learning about new products: 43% of BabyCenter subscribers registered for mobile alerts, 94% of users that registered for alerts remain registered, and the Alerts average growth per month was 263%. The campaign also helped identify the type of mobile content mom’s desire: Mobile coupons and other discounts: 56%, Personalized information: 46%, Games: 29%, and Sweepstakes and contests: 26%.
Short-listed: Mobile festival website
Designed by... bemoko
The user
The site is primarily designed for the technology savvy Generation Y user who uses content and information to organise their lives. The Generation Y user has grown up with social networking and it is a key part of their life. They want to interact with a festival and not just be a passive viewer of information.
They have medium to high end phones and are early adopters of new technology.
These users want instant gratification and are impulsive style conscious and brand aware.
The older festival goer is also catered for – they may not make as much use of the social features of the site as the generation Y user but will still be eager to use technology to get the latest most up to date and relevant information. These users typically have high end phones which are the most capable.
The experience
You can get a programme for a festival, but the information in the programme is static from the time of printing. What if you could get up to date information, chat with your mates and upload pictures of yourself enjoying the festival?
The bemokoLive festival package is all about going one step further than the programme and giving the modern festival goer instant, relevant information.
You can get preview clips of bands that are playing and link straight to music stores to allow you to buy the latest album whilst still in the afterglow of an awesome set.
Latest news, schedule changes, band information and special offers are available on your phone – giving you the information you want, when you want it.
Join in the fun and vote on the bands as they play. Post messages to the big video screen for everyone to see (watch the language!) and take part in polls and competitions.
The mobile site is easy to create, you can choose from a whitelabelled festival site giving everything you need to create the must have portal for your event or, if you think of anything we haven’t come up with, you can create your own site by adding extra pages or even starting from scratch.
We can take care of the hosting to give you a worry free experience.
Let bemokoLive help you give people a festival to remember!
See for more information.
Winner: Student category
The student category is for products developed by full-time students or young designers.
Winner: Happy Handsfree
Designed by... James Slater
The user
This product is created for a girl under the age of 10. However the actual user who would purchase it is a fictional concerned parent.
This parent understands the effects that mobile phone radiation can have on a child’s health but still think it is necessary to equip them with one for their own safety. They are looking for a device to help reduce the potential health risks later in life. They love their child and understand that the bright colours and theme of the product will appeal to their child.
The experience
The Happy Handsfree allows you to take a call whilst not putting the phone to your ear (hence reducing exposure of the head to radiation).
It is situated on the user’s wrist and features a microphone and loudspeaker. The purpose of the loudspeaker is so the child can hear the conversation without having to put the device to close to their head.
The primary reason for this is to reduce mobile phone radiation to the child’s brain.
A answer/end call button and volume controls are also incorporated into the device, with Bluetooth allowing it to connect to the mobile.
Student category
Short-listed: Guide Box
Designed by... Chris Ryan
The user
Guide Box has been developed for blind or visually impaired mobile phone users.
Developments in mobile screen reader technologies have allowed blind or visually impaired people to take advantage of most of the functions that a modern mobile phone has to offer.
The experience
Guide Box provides a service that enables those with a visual impairment to quickly and easily get building access information on their mobile phone.
Many public buildings can be large, confusing and difficult for anyone to find their way around. The Guide Box service aims to empower visually impaired users to approach and access unfamiliar public buildings on their own, with confidence, and without having to make an appointment.
This service uses a combination of text messages, mobile internet pages and audio files to allow the user to retrieve this information.
Guide Box has been developed in response to the lack of available location-based information for the visually impaired.
у меня нокиа 6288 не работает камера,и не производит видео что делать подскажите пожалуйста.моё мыло rizh-ik@mail.ru (заранее спасибо)
Student category
Short-listed: Texture Messaging
Designed by... Laura Warwick
The user
Text messaging is the world’s favourite form of digital communication with 216 million messages sent in the UK in 2008. Most of these texts are sent by teenagers and young adults who have grown up surrounded by technology and the Internet. These consumers are tech-savvy adopting and utilising new forms of technology into their everyday life and crave applications where they can co-design features. They have sent so many text messages that the format is becoming stale and they seek new additions to their message to excite them and differentiate themselves from peers.
The experience
Texture messaging is a cross-network, cross-platform messaging service that enhances SMS by allowing the user to attach different elements to their text message.
Using haptic technology, the user can control and manipulate the physical feedback the recipient feels when reading a message by choosing to attach and personalise five variables to their message; light, vibration, texture, motion and temperature. Each of these variables can then be manipulated in different ways including intensity, pattern and depth to communicate different emotions and to suggest and imply things about the content and tone of a message. As the user manipulates these variables they experience the subtle changes beneath their fingertips, enriching not only the message itself but also the user experience.
Texture messaging is also an inclusive service, as existing devices can be retrofitted with certain variables depending on the model. A simple software update would allow many users to attach vibrations of varying intensity and temporal patterns to their messages.
Интересное начинание. Оценки по каким-либо шкалам ставить не буду. Довольно интересно. Уши навострились при упоминании пооддержке вай макса. Интересніе модели. Хотя в принципе углубляться в то, чем отличается вай мак от вай-фай наверное не стоит. Как и в принципе зарываться в суть технологий. По сути самое дорогое в этом подкасте все же впечатление:)
Буду слушать и дальше)))
Три года - это большой срок. Воды утечет много. Гадать не хочу.
Я уже говорил ранее, что г-н Малис на "Евросети" - это "Евросети" повезло. Это не означает, что у руководства компании получится все, что сейчас задумывается, но означает, что компания вполне может выжить, как бы не обстояли дела в настоящее время. Но, также повторюсь, это будет совсем другая сеть.
Собственно, "Евросеть" уже другая - в ней уже нельзя купить контракт МТС или пополнить свой счет в МТС, "Евросеть" - уже не дискаунтер, а значит можно забыть про "цены просто о++еть", она уже не такая креативная, т.е. не будет купаний на Тверской и магазинов для сексменьшинств, как и других эпатажных выходок, которые так эффективно привлекали к Е-сети внимание СМИ. Не будет такой экспансии и место компании на рынке в тех регионах, куда она не вышла или откуда ушла, займут другие.
Так что, у г-на Малиса, вполне вероятно, что-нибудь получится. Вот только совсем не то, что получилось у Чичваркина. Возможно, это будет еще одна "корбина", компания с хорошей сетью и терпимым обслуживанием, а, может быть, это будет еще один "билайн", только поменьше, для продажи телефонов. В любом случае, той, прежней, "Евросети" больше нет. R.I.P.
Пользователь навигации АВТОСПУТНИК имеет возможность оперативно получать критические корректировки карты в части организации дорожного движения прямо на свой навигатор!
Сервис динамических обновлений карты онлайн поддерживается проектом АВТОСПУТНИК: ежедневно обрабатывается информация об изменениях организации дорожного движения: добавление / снятие запретов проезда вследствие дорожных работ, изменение направлений движения, перекрытия дорог и т.д. и т.п. Специалистами АВТОСПУТНИКа учитывается не только публично доступная информация, но и сообщения и замечания активных пользователей - все эти данные входят в набор еженедельных обновлений.
Этот сервис - новинка на рынке GPS навигации и уникальная функция, которую предлагает только программа АВТОСПУТНИК.
Динамические обновления карты онлайн - сервис, который доступен всем зарегистрированным пользователям навигационной программы АВТОСПУТНИК версий 3.2.6-7 для Windows Mobile (для КПК, коммуникаторов, смартфонов) и для Windows CE (портативных навигаторов и встраиваемых штатных автонавигаторов) с новой картой России (Tele Atlas) релиз 09.02.
Для устройств с подключением к мобильному интернету (через GPRS, EDGE, 3G, Wi-Fi и т.п.) в навигации АВТОСПУТНИК можно включить ежедневное автоматическое обновление карты, просто добавив в программе АВТОСПУТНИК информканал «Динамическая актуализация карты» (или «Обновление карты OnLine»)в настройках онлайн-сервисов.
Для устройств без подключения к сети доступны регулярные оперативные обновления на сайте АВТОСПУТНИК, которые будут выпускаться еженедельно.
Скачать очередную динамическую актуализацию карты можно .
Источник:
Siberian court adjourns hearing of Telenor's appeal to 10 June
(Fornebu, Norway, and Tyumen, Russia - May 26, 2009) On May 26, 2009, the Federal Arbitrazh (Business) Court in Tyumen, Siberia adjourned until 10 June 2009 the court proceedings concerning the appeal by Telenor East Invest AS of a 2 March 2009 ruling by the Appeals Court in Omsk on grounds that third parties were not duly notified. The ruling mandated that $1.73 billion should be collected from Telenor East Invest AS as a result of a claim by Farimex Products Inc., the holder of ADRs equal to 0.002 per cent of VimpelCom shares.
Source: Telenor's press-release
Услуги ОАО "Северо-Западный Телеком" удобнее оплачивать через Систему e-port
За прошедший месяц к Системе e-port подключились три филиала компании "Северо-Западный Телеком" (ОАО "СЗТ"): Коми, Ленинградский областной и Калининградский. Петербургский филиал ОАО "СЗТ" был подключен к Системе e-port еще в 2008 году.
Теперь абоненты компании в данных регионах могут оплатить услуги местной, междугородной, международной телефонной связи и доступа в Интернет в более 72 000 пунктах приема платежей Системы e-port на всей территории России. Также совершить платеж можно с помощью мобильного телефона, установив java-приложение e-port мобайл, и через Интернет-сервис momentalno.ru.
"Северо-Западный Телеком" - одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, ведущий оператор фиксированной связи Северо-Западного федерального округа. Компания удерживает лидирующие позиции на рынке благодаря высокому качеству услуг, постоянному расширению перечня предоставляемых сервисов, а также совершенствованию качества обслуживания клиентов.
Благодаря подключению ОАО "СЗТ" к Системе e-port абоненты получили возможность быстрой и надежной оплаты услуг компании. Операции по приему платежей в Системе e-port производятся в режиме on-line, поэтому процедура оплаты и зачисления средств на счет получателя занимает всего несколько минут.
Источник информации: пресс-релиз компании e-port
янина 26.05.2009 21:13:
привет всем,возник вопрос по нокиа 1110 :купила бабушке эту модель когда я ей звоню телефон звенит,а когда набирает мама просто на экране написано что вызывает такой-то абонент.Что бы это значило? помогите!!!!!!!!!!!
Пробуйте вариант - Меню- контакты- выбрать- задать сигнал - выбрать- (находим контакт Мамы)- задать - стандартно.., или другую мелодию. Пробуйте...
Спасибо большое за подкаст, очень понравилось, не хуже других ваших подкастов(в том числе и сольных), а пожалуй даже лучше. С некоторыми фразами возникает желание поспорить, но наверное это и хорошо, если возникает желание поспорить, значит подкаст волнует. На подкаст подписался, буду с удовольствием ждать. Если разорюсь на микрофон, мог бы выступить гостем:)(если пригласят конечно) А Рахим нормально шарит в технологиях и всегда высказывает обоснованные мнения. В целом, подкаст вышел совсем не IT-типа и это хорошо, ведь не только гики типа меня интересуются новинками. Еще раз спасибо Ольге и Рахиму!
Фио 20.05.2009 16:49: Помогите плизз прошыл телефон на 6.5 пробую устанавливать игры Jar джим, но пишет типа Сначала запустите приложение соответствующее этому файлу а затем откройте в нём этот файл!!!!!!!Помогите что делать??????????????????пишите также в асю 433989570!!!!!!!!!!!!!!
вероятно, у вас нет java-эмулятора
С уважением, Ольга, редактор MForum Где его взять и т.д.????????
Виртуальный город «МТС-Сити», построенный при участии Next Media Group, - в шорт-листе престижной премии Meffys Mobile Entertainment Awards
23 июня в Лондоне пройдет вручение престижной премии Meffys Mobile Entertainment Awards. Рады сообщить, что проект «МТС-Сити», созданный при непосредственном участии компаний холдинга, вошел в шорт-лист в номинации «Социальная сеть».
Премия Meffys, организованная форумом Mobile Entertainment Forum , считается одной из наиболее престижных в данной сфере и является отраслевым эталоном оценки успеха и инноваций. Некоторые СМИ по праву называют конкурс «Оскаром индустрии мобильных игр». Все работы в каждой категории отбираются независимым жюри, состоящим из экспертов отрасли, журналистов и аналитиков. Поэтому вдвойне приятно, что мобильная социальная сеть, разработанная компанией Shamrock Mobile для оператора сотовой связи ОАО «МТС», вошла в шорт-лист премии.
«МТС-Сити» - это социальная сеть, существующая в нескольких форматах (JAVA, WAP, WEB), созданная в январе 2008 года. На протяжении полутора лет проект постоянно дорабатывается, пополняется новыми сервисами. Сегодня «МТС-Сити» - это огромная мобильная сеть с большим набором функций: блоги, почта, чаты, игры, личные комнаты, система рейтингов, файлообменник, конкурсы с интересными призами и многое-многое другое, созданное для удобства пользователя. Возможности виртуального города уже оценили 260 тысяч абонентов МТС.
Последний год стал для создателей сети по-настоящему урожайным. Многопользовательская игра в рамках «МТС-Сити» вошла в число финалистов ежегодного международного конкурса Global Mobile Awards. А буквально накануне Нового года проект получил награду «Russian Mobile VAS Awards 2008» в номинации «Сообщество и пользовательский контент».
Получит ли проект «МТС-Сити» престижную награду станет известно 23 июня на эксклюзивном гала-обеде в стильном лондонском Floridata в Сохо. Но, так или иначе, попадание в шорт-лист – это уже признание профессионалов, а посему нам есть чем гордиться! Мы поздравляем с этой победой всех, кто причастен к разработке, поддержке «МТС-Сити» и, конечно же, всех жителей виртуального города
Источник информации:
rizhik 26.05.2009 21:32:
у меня нокиа 6288 не работает камера,и не производит видео что делать подскажите пожалуйста.моё мыло rizh-ik@mail.ru (заранее спасибо)
Обратитесь в сервис центр. Только там, определят, в чем проблема.
kaplin40754 22.02.2009 15:10:2. Если после прошивки что - то пошло не так и телефон не грузится, а виснет на заставке - реанимировать телефон поможет:
- перепрошивка проходит при выключенном телефоне и без ActiveSync*. После того, как телефон оживет - прошиваем по новой... русской прошивкой.
Можете ли помочь? Я прошился указанной выше прошивкой реаниматором - теперь не могу прошить ничего кроме этих прошивок - телефон при прошивке замирает через пару минут. Горит на экране Omnia и не более
прошей прошивкой PUHH5 МНЕ ПОМОГЛО
«Линия успеха» - новое дневное игровое шоу на телеканале ТНТ. Теперь каждый телезритель сможет попытать счастья и найти свою линию успеха. Программа является совместным проектом продюсерского центра Next Media Entertainment™ (холдинг Next Media Group) и компании «Эндемол Москва» – крупнейшего производителя развлекательного ТВ-контента.
На телеканале ТНТ дан старт новой дневной викторине под названием «Линия успеха». К участию в программе приглашаются самые азартные и самые любознательные. Отныне каждый будний день с 14:00 до 14:30 можно с легкостью открывать свою линию успеха, - телевизионную.
Принять участие в телевикторине просто. Для этого необходимо набрать с мобильного телефона короткий номер 0774. Дозвонившиеся зрители проходят процедуру регистрации (три коротких вопроса) и получают возможность вступить в игру. Далее все происходящее можно наблюдать на экранах телевизоров. «Линия успеха» состоит из нескольких независимых друг от друга раундов. Каждый раунд имеет несколько вопросов. Количество вопросов в раунде сообщает перед стартом ведущий шоу. Все вопросы носят общий характер и не требуют каких-то специальных знаний. Одновременно в игре могут принять участие несколько тысяч телезрителей. Если игрок отвечает неверно, его телефонная линия закрывается. Для того, чтобы стать победителем необходимо правильно ответить на все вопросы и опередить остальных при ответе на последний вопрос раунда.
Участие в игре «Линия успеха» могут принять абоненты почти всех операторов сотовой связи Российской Федерации. Полный список операторов, а также условия игры можно найти на сайте организаторов по адресу: .
Источник информации: пресс-релиз Next Media Group
привет))) мне нужно разблокировать нокиа н80-1 IE ... НУжен код разблокировки телефона)
Можно потрогать?.... В «Евросети» можно!
26 мая 2009 г., г. Москва, Россия – «Евросеть», крупнейшая в России и странах СНГ компания, работающая на рынке сотового ритейла, и ведущий дилер крупнейших операторов связи, объявляет о запуске новой рекламной кампании.
В мае 2009 г. стартовала рекламная кампания «Евросети» в поддержку продаж нового мобильного телефона Samsung Star S5230. Этот стильный телефон привлекает к себе внимание большим сенсорным дисплеем и привлекательной ценой – всего 8 990 рублей, а также множеством других параметров, составляющих его по-настоящему «вкусную» начинку.
Креатив для ролика разработало украинское агентство Saatchi&Saatchi, победившее в тендере по данному проекту. Предложенная агентством идея выгодно и четко доносит основные преимущества данного телефона в красивом и интригующем оформлении двусмысленной и романтичной ситуации.
Демочасть снята вживую, без использования компьютерной графики, это подчеркивает легкость работы с телефоном и добавляет ощущения личного присутствия для зрителя. В ней показана еще одна особенность данного телефона – наличие локализованных для России виджетов («Одноклассники», «Яндекс.Пробки», новости РБК и другие).
Данный ролик является продолжением интригующей и романтичной истории, начатой в июле 2008 года роликом телефона Samsung U800. Кампания включает в себя федеральное ТВ, Интернет и рекламные материалы в салонах связи «Евросети», и продлится до конца июня.
Рабочая группа
«Евросеть»: Наталья Ванчагова – менеджер по маркетинговым коммуникациям,
Samsung: Марина Павловская – маркетинг-менеджер,
Агентство Saatchi&Saatchi Ukraine:
Production House Anomaly Film:
Источник информации: пресс-релиз "Евросеть"
Судебные приставы нашли помощника
Как взыскать с Telenor $1,7 млрд разъяснит замгендиректора «Атона» Светлана Копылова
Судебные приставы привлекли замгендиректора компании «Атон» Светлану Копылову для определения порядка реализации акций Telenor в «Вымпелкоме» в рамках дела о взыскании с норвежского холдинга $1,7 млрд в пользу «Вымпелкома». С ее помощью служба может обезопасить себя от потенциального судебного преследования со стороны Telenor, считают юристы.
О том, что заместитель гендиректора по внутреннему контролю ООО «Атон» Светлана Копылова будет определять порядок реализации акций Telenor, рассказал старший юрист «Егоров, Пугинский Афанасьев и партнеры» Григорий Чернышов, представляющий интересы норвежского холдинга.
В пресс-службах «Атона» и управления федеральной службы судебных приставов по Москве (УФССП) отказались от комментариев. Однако два источника “Ъ” в «Атоне» и УФССП подтвердили эту информацию. Один из собеседников "Ъ" объясняет, что «Атон» – одна из аккредитованных при УФССП организаций, уполномоченных производить оценку имущества. «Светлану Копылову как независимого специалиста предложил сам "Атон"», - уточнил он. С самой госпожой Копыловой вчера связаться не удалось.
Судебные приставы арестовали большую часть пакета акций Telenor в «Вымпелкоме» (26,6%, всего владеет 29,9% оператора) 11 марта. Это было сделано после того как 2 марта Восьмой арбитражный апелляционный суд в Омске по иску компании Farimex (владеет ADR на 0,002% уставного капитала «Вымпелкома») постановил взыскать с Telenor $1,73 млрд в пользу «Вымпелкома» в качестве компенсации за задержку выхода оператора на украинский рынок. Telenor отказался добровольно исполнять это решение, и теперь по закону «Об исполнительном производстве» взыскание должно быть обращено на пакет холдинга в «Вымпелкоме»: это единственное имущество норвежцев в России, чья стоимость сопоставима с суммой требований. УФССП уже получило ответ на запрос в РТС о стоимости пакета акций Telenor (по оценке биржи, он составляет $1,8 млрд), а также направило запрос в The Bank of New York, в котором депонированы принадлежащие Telenor ADR на оставшиеся 3,3% акций «Вымпелкома».
В конце прошлой недели УФССП вынесло постановление о привлечении специалиста для определения порядка реализации акций Telenor, которым и стала Светлана Копылова. Партнер коллегии адвокатов «Муранов, Черняков и партнеры» Дмитрий Черный, выступающий адвокатом Farimex, не опроверг информацию о ее назначении.
Параллельно Telenor отстаивает свои акции в судах – в арбитражном суде Москвы, где просит приостановить исполнительное производство, и в Федеральном арбитражном суде Западно-Сибирского округа в Тюмени. В апреле этот суд отказался приостановить исполнение постановления арбитражного суда в Омске, а вчера должен был рассмотреть кассационную жалобу Telenor на это постановление. Но заседание было перенесено на 10 июня в связи с «ненадлежащим извещением представителя Алексея Резниковича и Михаила Фридмана» (являются в деле третьими лицами). Юристы Telenor уверены, что Altimo (по мнению Telenor, стоит за Farimex, но в обеих компаниях это отрицают) намеренно затягивают слушания в кассационном, чтобы затруднить для норвежцев обращение в Высший арбитражный суд.
Руководитель группы практики по разрешению споров юридической компании Goltsblat BLP Рустам Курмаев считает, что привлекая Светлану Копылову в качестве специалиста, служба судебных приставов пытается обезопасить себя в ситуации, если в будущем Telenor попытается оспорить оценку пакета или его продажу (если это произойдет).
«По закону об исполнительном производстве специалист должен отвечать на поставленные судебным приставом-исполнителем вопросы, давать в устной или письменной форме консультации и пояснения, при необходимости оказывать техническую помощь. В случае судебного обжалования результатов оценки или торгов, или даже возможного возбуждения уголовного дела в отношении судебных приставов, последние смогут апеллировать к этим пояснениям», - уточняет господин Курмаев.
(c) Анна Балашова, Инна Ерохина, Ольга Плешанова, "", 26.05.2009
DST расширил контакты
Фонд купил 1,96% Facebook
Российский фонд Digital Sky Technologies (DST; владеет долями в Mail.ru, «Одноклассники.ру», «Вконтакте.ру» и других) купил 1,96% привилегированных акций глобальной социальной сети Facebook. Летом DST планирует выкупить еще и пакет обыкновенных акций стоимостью от $100 млн. Причем приобретенные DST «префы» могут быть также конвертированы в обыкновенные акции.
Facebook вчера разослала сообщение, в котором говорится о том, что DST в обмен на $200 млн получит 1,96% привилегированных акций Facebook Inc., управляющей самой популярной социальной сетью в Западном полушарии (о переговорах “Ъ” cообщал 25 мая). Летом DST намеревается выкупить на сумму не менее $100 млн обыкновенные акции Facebook у существующих акционеров, следует из релиза.
Как уточнил “Ъ” гендиректор DST Юрий Мильнер, оценка компании для летней сделки пока не известна. «Мы сейчас ведем переговоры с акционерами Facebook на эту тему»,— говорит он. По данным Comscore, Facebook, основанная в феврале 2004 года американцем Марком Цукербергом, является самой популярной социальной сетью в Западном полушарии. По данным Facebook, сейчас на портале зарегистрировано 200 млн человек. Компания не раскрывает выручку, но признается, что прибыль сможет получить не раньше 2010 года.
Компанией DST Advisors управляют ее основные владельцы — бывший гендиректор УК «Концерн “Нефтяной”» Юрий Мильнер и бывший исполнительный директор NCH Advisors Григорий Фингер, а также бывший инвестбанкир из Goldman Sachs Александр Тамас. Доля Алишера Усманова — около 32%, еще примерно 2% у фонда «Ренессанс Партнерс».
В сообщении Facebook говорится, что DST не будет представлена в совете директоров компании, а также не будет обладать специальными наблюдательными правами. Ранее в СМИ сообщалось, что место в совете директоров является одним из условий оферты DST. Юрий Мильнер рассказал, что представительство DST в совете директоров Facebook «даже не обсуждалось».
Объясняя интерес DST к Facebook, он отметил, что «полезно иметь небольшую долю в глобальной компании». По его словам, привилегированные акции Facebook обладают свойствами, которые делают их гораздо более интересными для вложений. «Что это за условия, рассказать не могу. Но все финансовые инвесторы смотрят в первую очередь на привилегированные акции Facebook. Так было, в частности, в случае с Microsoft (в октябре 2007 года купила 1,6% “префов” за $240 млн.— “Ъ”)»,— сообщил господин Мильнер.
Источник, близкий к сделке с Facebook, уточнил, что привилегированные акции компании можно будет конвертировать в обыкновенные.
«Никаких слияний c российскими активами не будет»,— пообещал Юрий Мильнер.
(c) Александр Малахов, "", 27.05.2009
«Синтерра» продолжает оказывать услуги связи Роснедвижимости
Москва, 26 мая 2009 года. «Синтерра» – национальный оператор связи, по результатам открытого аукциона будет предоставлять услуг связи для центрального аппарата, территориальных органов и подведомственных учреждений Федерального агентства кадастра объектов недвижимости (Роснедвижимость) (www.kadastr.ru).
В рамках контракта «Синтерра» будет отвечать за обеспечение функционирования в 2009 году федерального сегмента мультисервисной VPN-сети Роснедвижимости в части обеспечения возможности передачи информации по сети передачи данных, а также предоставления доступа в Интернет.
Источник информации: пресс-релиз компании "Синтерра"
«Замени гудок» ставит новый рекорд!
26 мая 2009 года. Москва, Россия. Первый общероссийский оператор мобильной связи ОАО «МегаФон» сообщает, что число пользователей услуги RBT, которая в компании предоставляется под брендом «Замени гудок», с начала текущего года выросло на 2 млн и превысило 10 млн человек!
Популярность этого сервиса продолжает расти, чему способствует расширение контентной базы: в последние месяцы было заключено несколько соглашений с крупными зарубежными правообладателями (Universal Music и др). «Евровидение» только завершилось, но нашим абонентам уже доступны песни с этого грандиозного музыкального шоу!
Также ведется постоянная работа над расширением функционала услуги. Теперь ей могут воспользоваться все абоненты компании, в том числе и корпоративные. При этом корпоративные клиенты могут устанавливать в качестве гудка собственную мелодию – это может быть гимн компании, трек из собственного рекламного ролика, уникальное приветствие или любая другая аудиозапись. Напомним, что RBT — сервис, позволяющий устанавливать вместо привычных гудков при ожидании ответа на вызов шуточные приветствия или музыкальные фрагменты.
По прогнозам аналитиков IDC услуги на основе Ring Back Tone обгонят по популярности рингтоны к 2010 году и станут крупнейшим в мире источником дохода от мобильных развлечений.
Подключить услугу «Замени Гудок» и/или добавить новые мелодии абоненты МегаФона могут:
Подключиться можно прямо сейчас и совершенно бесплатно. Если абонент пока не выбрал мелодию, то после подключения услуги у него автоматически будет установлен гимн МегаФона.
У абонентов компании есть возможность разбить мелодии по группам и назначить время (например, в день рождения, праздник или любой период, например, с 6.30 до 12.30) их проигрывания. Приостановка действия услуги и ее последующая активация возможна звонком на бесплатный короткий номер.
Источник информации: пресс-релиз "МегаФон"
Need help!!!! Перестаёт читаться память телефона после подключения его к компьютеру через USB. При попытке войти в "Мои файлы" на экране появляется надпись "Обновление..." и висит, пока не "отобьёшь красной кнопкой"... Хотя через компьютер все данные видны, музыка и видео воспроизводятся.. Все мелодии, стоявшие как звонок, заменяются виброй... Фотоопределители тож не появляются... Помогает только очистка памяти "Мои файлы", но, соответственно все данные теряем.. Карта памяти вообще не читается... любая... висит "Обновление..." и всё! Форматирование не помогает... Однако через комп все данные, записанные на карту, видны.... Версия прошивки d780xehf1.
Люди добрые, может знает кто, что со счастьем этим делать?!....
Извините вы не подскажите почему когда ставишь анимированную картинку на фон то она становится не анимированной.Или тема если анимированная то когда её устонавливаешь в телефон и ставишь она тоже становится не анимированной......((((((((((
Помогите!! может кто знает как сделать калибровку екрана samsung I710 не нажимая на самом кпк, а на компе ( просто екран разбился, а после хард ресета дальше калибровки екрана дело не идет ) Очень хочу запустить кпк...
Доброе время суток.У меня проблема ... Когда я загружаю игры, темы, программы то в телефоне показывает надпись Certificate error.Contact the application supplier . помогите, кто, чем может :) xbox99@mail.ru
заходил и спрашивал в Евросети и в связном, и на сайте евросети спрашивал, от туда и пришел ответ что нет их в продаже. В евросети сказали что будет в начале июня в челябинске и не раньше, а на сайте не заказываю так как не доверяю им, на то свои причины
xbox99 27.05.2009 03:42:
Доброе время суток.У меня проблема ... Когда я загружаю игры, темы, программы то в телефоне показывает надпись Certificate error.Contact the application supplier . помогите, кто, чем может :) xbox99@mail.ru
Посмотрите , обсуждение: s60SignSis (получение сертификата).
вопросы по сертификации SiS приложений
cere 26.05.2009 22:59:
привет))) мне нужно разблокировать нокиа н80-1 IE ... НУжен код разблокировки телефона)
всё про снятие кода блокировки в телефонах и смартфонах Nokia
Olyapka вот этим и хуже, зачем мне WiMAX, когда он тока в москве работает и то наверно не везде, а я на урале живу и инет у мя есть.
И у меня та же самая беда, ребёнок ввёл защитный код,да, к тому же сменил его на другой, немогу ничего поделать,помогите. Nokia 6300
Конечно же, не только в Москве, а, как минимум, еще в С.Петербурге и Самаре. Во-вторых, строится и до миллионников на Урале, вероятно, дойдет. В-третьих, это какой у Вас интернет есть, позвольте полюбопытствовать? Если проводной, так мобильный интернет дает вам независимость от местонахождения. А если вы о каком-нибудь 2G/GPRS/EDGE/3G от "большой тройки", то если это и мобильный интернет, то не более, чем "демо режим" по-сравнению с 4G/WiMAX.
Но, безусловно, пока 4G нет в вашем городе, то и смысла брать этот телефон нет, это все же его основное достоинство, на мой взгляд.
При нажатии на добавить новый контакт контакт телефон (LG KM 900) автоматически перезагружается. Как можно победить эту хрень???E5лефон (LG KM 900) автоматически перезагружается. Как можно победить эту хрень???ax
Digital Sky Technologies инвестировала в Facebook
Facebook объявила о том, что Digital Sky Technologies (DST) инвестировала $200 млн. в обмен на привилегированные акции, представляющие 1,96% акционерного капитала компании при общей оценке Facebook в $10 млрд.
Дополнительно DST собирается сделать предложение о выкупе на сумму не менее $100 млн. обыкновенных акций Facebook у существующих акционеров, что обеспечит ликвидность акций, находящихся в собственности у нынешних и бывших сотрудников компании. Ожидается, что условия данного предложения будут объявлены акционерам компании, которые смогут принять участие в программе выкупа акций, в течение лета 2009 г.
В соответствие со сложившейся практикой Facebook в отношении других, недавно присоединившихся инвесторов, DST не будет представлена в Совете директоров компании или обладать специальными наблюдательными правами.
«Данные инвестиции — наглядная демонстрация продолжающегося успеха Facebook в создании глобальной платформы для взаимодействия и общения между людьми, — заявил генеральный директор Facebook Марк Цукерберг. — Мы проделали огромную работу, чтобы привлечь 200 миллионов человек, 70% которых находятся за пределами США».
Группа DST с офисами Москве и в Лондоне инвестировала во многие интернет-компании и владеет существенными долями в крупных интернет-проектах в России и Восточной Европе, в том числе в Mail.ru, Forticom и вКонтакте. Основные активы DST обеспечивают более 70% всех просмотров веб-страниц в русскоязычной зоне интернета, а и их социальных сети являются лидерами в 13 странах с общим населением в 350 миллионов человек.
Руководителями фонда DST являются три партнера: Юрий Мильнер, в прошлом генеральный директор Mail.ru, Григорий Фингер, в прошлом возглавлявший московский офис многомиллиардного фонда NCH, и Александр Тамас, в прошлом со-директор группы интернета и программного обеспечения региона EMEA инвестиционно-банковского подразделения Goldman Sachs.
(c) 20:14 26.05.2009
Купили на вырост
Компания Юрия Мильнера и Григория Фингера Digital Sky Technologies (DST) купила миноритарный пакет крупнейшей социальной сети Facebook
DST приобрела 1,96% привилегированных акций Facebook за $200 млн, оценив всю компанию в $10 млрд, рассказал «Ведомостям» основатель и гендиректор DST Юрий Мильнер. Это подтвердил во время телеконференции основатель Facebook Марк Цукерберг. Он надеется, что в этом году доходы Facebook вырастут на 70%, а к 2010 г. компания начнет генерировать положительный денежный поток. Поможет этому и сделка с DST, которая обеспечит Facebook денежный запас.
Что еще есть у DST Digital Sky Technologies контролирует «Одноклассники.ру»(через Forticom), владеет долями в другой социальной сети – «В контакте» и холдинге Mail.ru, а также контролирует холдинг производителей компьютерных игр Astrum Online Entertainment и компанию OE Investments, объединяющую системы моментальных платежей ОСМП, ePort и др. У DST также есть доли в интернет-проектах Headhunter.ru и Freelance.ru.
Социальная сеть
Зарегистрирована в США, более 200 млн активных пользователей по всему миру.
Главные акционеры – сотрудники компании.
Выручка (2008 г., прогноз) – $300 млн.
Digital Sky Technologies
Инвестиционная компания
Акционеры: контрольный пакет – у Юрия Мильнера и Григория Фингера, около 30% – у Алишера Усманова.
Финансовые показатели не раскрывает.
DST выкупила допэмиссию акций Facebook, так что все деньги, по словам Мильнера, пойдут на развитие бизнеса этой компании. Кроме того, DST летом предложит существующим акционерам социальной сети выкупить у них обыкновенных акций еще более чем на $100 млн. Обыкновенные акции обычно торгуются дешевле привилегированных, говорит Мильнер, но оценку не называет. На днях The Wall Street Journal написала, что обыкновенные акции будут выкуплены по оценке $6,5 млрд за 100%. Близкий к участникам сделки источник подтверждает, что оценка близка к действительной.
Первым в Facebook еще в 2004 г. стал инвестировать сооснователь платежной системы PayPal Питер Тиэль — он вложил $0,5 млн. В середине того же года Facebook получила $12,7 млн от Accel Partners, оценившей всю компанию в $100 млн. В 2006 г. та же Accel Partners с партнерами, среди которых были фонды Greylock Partners и Meritech Capital и Тиэль, выдали еще $25 млн, исходя из оценки 100% уже в $525 млн. В 2007 г. 1,6% привилегированных акций Facebook купила Microsoft, оценив 100% этих акций в $15 млрд. Эта сделка была частью стратегического партнерства, касающегося размещения рекламы в социальной сети, гово рит Цукерберг. Это подтверждал в интервью «Ведомостям» гендиректор Microsoft Стив Баллмер.
Но в данном случае о партнерстве речи не идет. По словам Мильнера, для DST это финансовая инвестиция, а выход из Facebook произойдет не ранее чем через пять лет. Другие активы DST в этой сделке не задействованы, т. е. объединения с крупнейшими российскими социальными сетями «В контакте» и «Одноклассники» не планируется. У DST не будет места в совете директоров Facebook.
Средства на это приобретение у DST — от ее акционеров и подконтрольных компаний. Один из крупных инвесторов DST — бизнесмен Алишер Усманов, он владеет около 32%. Кроме того, как рассказывали близкие к акционерам DST источники, миноритарные доли есть у американского фонда Tiger Global Management, Goldman Sachs, «Ренессанс капитал». Вчера вечером получить их комментарии не удалось.
(c) Анастасия Голицына, "", 27.05.2009, №95 (2365)
Друзья,я в 3230,да и вообще в компах Чайник.Проблем:архиваторZIP есть,но как загрузить на телефон прогу этого формата?Выдает неизвестный формат и уходит назад.помогите пожалуйсто.Goshnyk.
«Сейчас удачный год для покупок», — Сергей Приданцев, президент «Комстар — объединенные телесистемы»
Услуги фиксированной связи останутся востребованными в России несмотря ни на что — надо только подтянуть их качество, уверен президент «Комстар-ОТС» Сергей Приданцев
В I квартале, когда российская экономика в полной мере почувствовала на себе влияние мирового кризиса, абоненты «Комстара» как ни в чем не бывало разговаривали по городским телефонам и выходили в интернет. Поэтому доходы компании за это время даже выросли. В интервью «Ведомостям» Сергей Приданцев рассказал, как он рассчитывает сохранить рост по итогам 2009 г., почему «Комстар-ОТС» предлагает государству обмен блокпакета «Связьинвеста» на другие активы и какая схема объединения с МТС представляется ему наиболее эффективной.
Биография
Родился в 1967 г. в Москве. В 1993 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ), в 2000 г. – Stanford Executive institute, в 2004 г. – Российскую академию госслужбы при президенте РФ.
1994 работал в операторе связи «Астелит»
1995 технический консультант HewlettPackard
1997 начал карьеру в представительстве Lucent Technologies, дорос до первого заместителя гендиректора по продажам в России и СНГ
2003 коммерческий директор, а затем гендиректор «Центртелекома»
2007 гендиректор группы компаний «Комстар-ОТС»
«Комстар – объединенные телесистемы»
телекоммуникационная компания
Финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.): выручка – $1,648 млрд,
чистая прибыль – $180 млн.
Основной акционер – АФК «Система» (51%), 35% – на Лондонской фондовой бирже.
Капитализация – $1,95 млрд.
— МТС готовится обратиться в Федеральную антимонопольную службу за разрешением на покупку «Комстар-ОТС». Как вы отнеслись бы к возможному объединению бизнеса двух компаний?
— Решение принимают акционеры, мы его будем выполнять. При этом надо постараться учесть все возможные проблемы и опыт, который наработали «Вымпелком» с Golden Telecom. Основная задача — не повторить чужих ошибок и не наделать своих.
Реальная синергия возможна лишь при образовании одного юрлица. Для реальной синергии нужна единая билинговая система, чтобы выставлять клиенту один счет, единая база абонентов и общая инфраструктура. Если есть два разных юрлица, то добиться всего этого не удастся, потому что по закону обмениваться базами данных клиентов нельзя. А значит, и единый счет невозможен.
Кроме того, если есть два аффилированных друг с другом юрлица, то максимальная скидка, которую одно из них может дать другому, по закону не должна превысить 20% без существенного обоснования.
Если одно юрилицо не создается, то из реальных вариантов [объединения бизнеса] я вижу переход на единый бренд, доступ «Комстара» к финансовым ресурсам МТС, возможна некоторая экономия на персонале. В регионах мы уже приостановили переход на единый бренд, потому что если будет решение об объединении с МТС, то возможно изменение политики в отношении бренда.
— В I квартале выручка «Комстара» в рублях прибавила по сравнению с тем же периодом прошлого года 12%, несмотря на кризис. Это результат консолидации региональных операторов холдинга «Стрим-ТВ» с начала года?
— Не только. Основная причина — то, что люди стали больше пользоваться фиксированной связью. В условиях экономической нестабильности население сокращает расходы на развлечения вне дома. При этом люди больше смотрят телевидение и пользуются интернетом.
В дальнейшем основным драйвером увеличения выручки компании будет рост тарифов. Мы их повысили с марта, так что в I квартале еще не было ощутимого эффекта от изменения тарифов.
— Но чистая прибыль даже в рублях сократилась довольно значительно — на 62%. При том что основная часть долга «Комстара» — рубли, а не валюта, как у сотовых компаний, так что больших убытков от переоценки обязательств вроде бы быть не должно…
— Во-первых, рост курса рубля к доллару на чистую прибыль все-таки повлиял. В I квартале у нас еще оставался долг в валюте — мы должны были завершить исполнение опциона «пут», выкупив у Access 11,06% собственных акций (всего «Комстар» потратил на их выкуп $463,6 млн, из них около $200 млн — еще в IV квартале 2008 г. — «Ведомости»). Из-за переоценки стоимости этого опциона мы получили убыток от курсовых разниц — 799 млн руб. Больше у нас практически нет валютных долгов.
Вторая причина [снижения прибыли] — подъем процентной ставки по кредиту Сбербанка на 26 млрд руб. (за год с I квартала 2008 г. она выросла на 5,75 п. п. до 13,35% годовых. — «Ведомости»).
Но даже в таких условиях в отличие от многих операторских компаний мы сохранили чистую прибыль благодаря эффективному контролю над расходами.
— За первые три месяца у «Комстара» стало на 5% меньше пользователей нерегулируемых услуг на ключевом рынке — московском. Чем это объясняется?
— Произошла частичная миграция абонентов премиального сегмента на «антикризисные» интернет-тарифы МГТС [абоненты которой учитываются отдельно], т. е. часть пользователей (например, те, кто потерял работу), перешли на более легкие тарифы нашей дочерней компании. Зато мы их не потеряли.
— Идет ли «Комстар-ОТС» в этом году на существенное сокращение инвестиций? И какие проекты остаются приоритетными с точки зрения капвложений?
— Этот год для «Комстар-ОТС» — год максимального использования тех технологических преимуществ, основа для которых была заложена в 2007-2008 гг., и возможностей, которые дает кризис. Наши капзатраты в 2009 г. составят не более 6% от выручки. Для операторов, которые работают в стабильных экономиках, норма — 12%. А мы в 2007-2008 гг., когда компания активно росла и развивалась, инвестировали от 22% до 24% от выручки. Росла экономика, рос рынок, и мы тратили в два раза больше нормы. Сейчас, когда экономика, наоборот, падает, для нас абсолютно резонно максимально использовать то, что уже было сделано.
Приведу простой пример. На московской сети стоит 1,6 млн портов ADSL 2+ (сетевое оборудование, обеспечивающее высокую скорость доступа (20-25 Мбит/с) в интернет по обычной телефонной линии. — «Ведомости»), из них задействована где-то половина. Другую половину можно использовать для подключения абонентов. В 2008 г. мы закупали эти порты, рассчитывая, что будем проводить цифровизацию сети МГТС по технологии IMS, которая подразумевает подачу широкополосного доступа в каждую квартиру. Но из-за кризиса [развитие] IMS мы приостановили, тем более что министерство [массовых коммуникаций и связи] пошло нам навстречу и не стало выпускать приказ о введении в Москве 10-значных номеров к 2010 г.
Кроме того, в прошлом году была проведена полная модернизация «последней мили» МГТС, что тоже можно использовать для дальнейшего развития.
— На что вы будете тратить те небольшие инвестиции, которые все же запланированы?
— На подключение новых абонентов, привлечение пользователей к дополнительным услугам — телевидению, WiFi, мобильному WiMax. Будем расширять сеть международной и междугородной связи, так как дальний трафик растет. Плюс проводить селективное региональное развитие. После завершения сделки по приобретению «Стрим-ТВ» мы планировали провести за год полную модернизацию сетей [операторов, входящих в этот холдинг], инвестировав в это около $60 млн. Но сейчас в регионах сети кабельного ТВ уже есть в 3,8 млн домохозяйств, и из них миллиону можно подключить triple-play (пакет из трех услуг: широкополосный интернет-доступ, ТВ и цифровая телефония. — «Ведомости»). При этом на конец 2008 г. эти услуги были проданы всего лишь в 310 000 домохозяйств на сетях «Стрим-ТВ». Как видите, уже есть 700 000 домохозяйств, которым можно продавать triple-play, и для этого ничего не надо строить.
— Зато придется потратить деньги на рекламу, чтобы убедить их подключиться.
— Рекламу мы будем проводить адресную, как в Москве, где вся информация размещается на счетах МГТС. Это очень хороший способ: ведь счета ты регулярно получаешь и все равно читаешь их — в отличие от всякой ерунды, которая валится в почтовый ящик.
В регионах доминирует телевидение, потому что там нет качественного бесплатного ТВ. Это в Москве есть 20 каналов с приемлемым качеством, и поэтому люди не готовы много платить за телевидение, а в регионах эфирного ТВ не хватает. У нас в регионах 2 млн абонентов платного ТВ, и только 310 000 из них пользуются еще и интернетом. И наша задача — продать остальным 1,7 млн абонентов услуги доступа в интернет и телефонию. Это тоже можно делать адресно: у нас уже выстроены с ними отношения, заключены контракты. Мы считаем, что адресный маркетинг наиболее эффективен и при этом не требует больших затрат.
Кроме того, одним из приоритетных направлений для нас является улучшение качества услуг, поэтому мы запустили проект, который назвали «Три “к”: “Комстар” — клиент — качество». Он связан с полным пересмотром всех бизнес-процессов, касающихся обслуживания абонентов и продажи услуг, внедрением единых стандартов в Москве и регионах. Если мы в течение 2009 г. существенно не улучшим качество, то просто не сможем состязаться с конкурентами.
— Как влияет кризис на поведение абонентов? Стали ли они меньше пользоваться услугами, экономить?
— Фиксированная связь — это якорная услуга. Да, она не так быстро развивается, когда экономика растет, но во время кризиса она остается востребованной: это самая стабильная услуга. Она в разы дешевле, чем мобильная связь: минута разговора в Москве у нас стоит максимум 30 коп., а у сотовых компаний — несколько рублей. Кроме того, именно по проводной связи можно получить нормальный устойчивый доступ в интернет и услуги телевидения.
В сегменте физлиц мы наблюдаем рост потребления услуг — и в Москве, и в регионах. Люди сокращают затраты на развлечения вне дома, а значит, начинают больше смотреть ТВ и пользоваться интернетом. Поэтому для нас сейчас задача в регионах — увеличить количество пользователей голосовыми услугами, а если у них есть компьютеры, то продать им еще и услугу интернет-доступа. И если у нас есть возможность дойти до 3,8 млн региональных домохозяйств, то нужно, чтобы все они пользовались нашими услугами телевидения и хотя бы 50% из них — нашим интернет-доступом и голосовыми сервисами.
А в Москве наша цель — продать больше дополнительных услуг: IP-TV, WiFi и WiMax. Стратегическая задача — занять 50% московского рынка широкополосного доступа, что означает, что жители ориентировочно 33% от всех домохозяйств, охваченных МГТС, должны пользоваться нашими услугами доступа в интернет. И мы рассчитываем обслуживать в Москве не менее 1 млн пользователей ТВ. На начало года их было около 145 000. Кстати, в августе мы запустим совместно с «Система масс-медиа» проект «ТВ на экране ПК» — это должно оживить рынок.
— А что происходит с корпоративными клиентами?
— Некоторое время назад мы наблюдали снижение объемов потребления услуг связи из-за ситуации, связанной с экономическим кризисом. Самым тяжелым месяцем был ноябрь [2008 г.], когда многие компании просто закрывались. Сейчас ситуация стабилизировалась, и мы видим, что появились новые возможности для оператора связи: например, предложить организациям услуги аутсорсинга. Дело в том, что многие из них задумались, не сократить ли им внутренние телеком- и IT-департаменты, и, если мы предложим им эти сервисы на условиях аутсорсинга, это должно оказать позитивное влияние на нашу доходную базу.
Лет через пять телекоммуникационные сети уже будут выглядеть совсем по-другому, не останется традиционных телефонных станций, сети связи будут в основном компьютерные. И те, кто сейчас формирует эффективные службы поддержки и обслуживания таких IP-сетей, будут, как говорится, на коне. Поэтому мы уже сейчас начали отрабатывать бизнес-процессы, строить data-центры, обучать людей, чтобы через несколько лет быть первыми и в этом сегменте.
— Планируете ли вы в этом году рост выручки?
— По крайней мере мы не ожидаем ее снижения. Скорее всего, рост будет, хотя не двузначный, как в прежние годы, а в единицах процентов. Но он все равно будет, потому что это фиксированная связь, и мы видим, что [в кризисной ситуации] люди снова к ней обратились. Даже несмотря на то, что с 1 марта мы подняли тарифы на все услуги — примерно на 8% в Москве и на 12% в регионах. На спросе это пока не отразилось.
К тому же бизнес группы «Комстар» очень хорошо диверсифицирован. Во-первых, с точки зрения регионального присутствия: у нас есть бизнес в Москве, где мы абсолютный лидер, и еще в 69 городах России, во всех федеральных округах, кроме Дальневосточного. Во-вторых, с точки зрения клиентской базы: у нас есть клиенты-физлица и корпоративные абоненты. В Москве у нас 3,6 млн домохозяйств — активных пользователей, в регионах — 3,8 млн.
Корпоративная база группы тоже диверсифицирована, она делится ровно на три части: треть — госучреждения, треть — частный бизнес и треть — операторы.
— Полтора года назад «Комстар-ОТС» объявила программу строительства оптоволоконных сетей широкополосного доступа по технологии FTTB в дополнение к существующим ADSL-сетям. Сколько абонентов сейчас пользуется услугами FTTB?
— Примерно 80% получает доступ в интернет по технологии ADSL, 20% — по FTTB (ADSL — доступ в сеть по обычной телефонной линии, FTTB — через оптоволоконный кабель, проложенный к дому пользователя. — «Ведомости»). Но технология ADSL в условиях кризиса выходит на первый план с точки зрения цены. Вы же понимаете, что для того, чтобы оправдать инвестиции в оптоволокно, нужно поднимать тарифы, привлекая абонентов на более высокие скорости. А на такие тарифы сегодня спрос незначительный. В варианте с ADSL телефонная линия в квартиру уже проложена, и в любом случае для нас этот бизнес все равно будет прибыльным.
— А какие скорости доступа наиболее востребованы абонентами в Москве?
— На тарифы с ограничением скорости в 256 кбит/с подписано около 4% наших абонентов, на 512 кбит/с — 24%, 1 Мбит/с — 34%, 2 Мбит/с — 18%, 3 Мбит/с и выше — 18%. А в регионах встречается даже 64 кбит/с. Вот она, правда жизни. (Смеется.) Поэтому, когда сейчас оператор предлагает тариф со скоростью 100 Мбит/с, чаще всего ему отвечают: спасибо, мне не надо.
— Какую часть доходов обеспечивают «Комстару» те 20% абонентов, которые подключены по оптоволокну?
— Точно не скажу, но, конечно, они используют высокоскоростные тарифы, так что средний счет на абонента там выше.
— Сохраняется ли у вас план реорганизовать «Стрим-ТВ»?
— Реорганизация уже идет. Мы создаем дочернюю компанию «Комстар-регионы», у которой будет шесть макрофилиалов и куда будут объединены все наши региональные активы. Да, это приведет к сокращению персонала: за 2009-2010 гг. персонал «Стрим-ТВ» сократится примерно на 50%.
— Цифровизация МГТС привела к высвобождению помещений телефонных станций, которые планировалось сдавать в аренду или продавать. Как движется этот процесс?
— Все объекты недвижимости по-прежнему принадлежат МГТС. Мы можем их продать, базируясь на рыночной оценке, но пока ничего не продано — в том числе из-за серьезных изменений ситуации на рынке недвижимости в последнее время. Единственный способ, с помощью которого МГТС сейчас зарабатывает на недвижимости, — это сдача в аренду незадействованных площадей. Но это небольшая сумма, порядка 2% от оборота МГТС.
Недавно совет директоров МГТС определил два объекта — АТС на улице Щепкина и на Ангарской улице, которые мы попробуем продать на электронных торгах, чтобы посмотреть, какой потенциал у таких проектов. Это будет первая попытка.
— Планирует ли «Комстар-ОТС» платить дивиденды за прошлый год?
— Никаких изменений по сравнению с предыдущими годами не запланировано. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды за 2008 г. по обыкновенным именным акциям в размере 0,22 руб. на одну акцию. Общая сумма — это 2% от консолидированной чистой прибыли по US GAAP.
— На балансе «Комстар-ОТС» находятся 11,06% ее собственных акций, которые вы предполагали использовать для возможных приобретений. В частности, вы интересовались «Синтеррой». Чем привлек вас этот актив?
— Собственная магистральная сеть, data-центры, присутствие в Петербурге. Но там все пока очень далеко от конкретики.
— Какие еще активы вам интересны?
— Есть список [таких компаний], с некоторыми достигнуты предварительные договоренности, но ни по одному активу мы пока не проводили due diligence. И заявок в ФАС не подавали. Но намерение совершить какие-то сделки в этом году у нас есть. Сейчас удачный год для покупок — активы имеют невысокую стоимость.
— В начале мая в Москве стартовала сеть мобильного WiMax «Комстар-ОТС». Какая сумма инвестирована в этот проект, за какой период планируете ее окупить?
— Инвестиции составили около $20 млн в 2008 г. Мы установили в Москве более 170 базовых станций, которые покрывают около 90% территории города. Внутри зданий сеть тоже работает, но это не было нашей целью, так как WiMax для этого не предназначен — так же, как WiFi не предназначен для покрытия улиц. Нашей задачей было обеспечить устойчивый прием на улице, потому что внутри дома наши услуги уже есть.
Окупаемость проекта — приблизительно три года. Мы заинтересованы развивать WiMax еще и в Подмосковье, в другие города пока идти не планируем.
— Сколько людей уже пользуются сетью WiMax?
— Проект только что запущен, но вообще наша потенциальная база в Москве — около 300 000 человек, которые являются нашими подписчиками услуг фиксированного доступа и имеют ноутбуки. Это те, на кого мы нацелены.
— «Комстар-ОТС» не согласился с предварительной оценкой стоимости своего пакета в «Связьинвесте», сделанной Ernst & Young, — 23 млрд руб. Какова, по-вашему, справедливая стоимость?
— Есть рыночная стоимость этого пакета, она считается просто — это результат торгов на бирже. Мне каждый день приходит sms c этой цифрой. Сейчас рыночная стоимость 25% плюс 1 акция «Связьинвеста» — $1,2 млрд.
Кроме того, есть прецедентная оценка. Например, сейчас готовится сделка по продаже 40% акций «Ростелекома» [принадлежащих «КИТ финанс»]. Исходя из ее стоимости обратным счетом можно будет определить стоимость нашего пакета. Поэтому пока мы подождем, а потом будем договариваться с государством.
Наши аргументы очень простые: если вы оцениваете [блокпакет «Связьинвеста»] так низко, отдайте [холдинг] нам в управление — и мы покажем, что он стоит дороже. Подтвердим справедливую стоимость и разменяемся. Или дайте нам возможность сразу выйти по справедливой рыночной цене.
— Вы обсуждали оба варианта с чиновниками?
— Это обсуждает наш акционер.
— Ранее с вашей стороны звучал следующий вариант размена: «Комстар-ОТС» возвращает государству 25% плюс 1 акция «Связьинвеста», взамен с него списывается долг перед Сбербанком (26 млрд руб.), и он получает пакет «Связьинвеста» в МГТС (23%). Как реагирует правительство на это предложение?
— Мы считаем, что это предложение — 23% МГТС плюс 26 млрд руб. долга — выглядит справедливым исходя из рыночной стоимости блокпакета «Связьинвеста». И это понятно с точки зрения бизнес-логики. У «Связьинвеста» в любом случае нет контроля в МГТС, а если он хочет развивать бизнес в Москве (а он заявляет, что хочет), то, делая это с помощью других активов, он будет снижать стоимость своей доли в МГТС.
— А зачем «Комстару», уже сейчас контролирующему МГТС, еще увеличивать пакет?
— Тогда можно будет легче привлекать средства. Если доля материнской компании близка к 100%, то она получает все дивиденды и может направлять больше денег, например, на региональное развитие.
— Если правительство и «Связьинвест» согласятся на ваш вариант, на кого ляжет бремя возврата Сбербанку 26 млрд руб.?
— Есть разные варианты, однако вопрос нужно будет адресовать уже не к нам.
— Раньше «Комстар-ОТС» претендовал еще и на контрольный пакет «Связьинвеста» в «Центральном телеграфе»…
— Таких требований мы сейчас не выдвигаем. Понятно, что все московские активы «Связьинвест» не отдаст. В I квартале, когда российская экономика в полной мере почувствовала на себе влияние мирового кризиса, абоненты «Комстара» как ни в чем не бывало разговаривали по городским телефонам и выходили в интернет. Поэтому доходы компании за это время даже выросли. В интервью «Ведомостям» Сергей Приданцев рассказал, как он рассчитывает сохранить рост по итогам 2009 г., почему «Комстар-ОТС» предлагает государству обмен блокпакета «Связьинвеста» на другие активы и какая схема объединения с МТС представляется ему наиболее эффективной.
— МТС готовится обратиться в Федеральную антимонопольную службу за разрешением на покупку «Комстар-ОТС». Как вы отнеслись бы к возможному объединению бизнеса двух компаний?
— Решение принимают акционеры, мы его будем выполнять. При этом надо постараться учесть все возможные проблемы и опыт, который наработали «Вымпелком» с Golden Telecom. Основная задача — не повторить чужих ошибок и не наделать своих.
Реальная синергия возможна лишь при образовании одного юрлица. Для реальной синергии нужна единая билинговая система, чтобы выставлять клиенту один счет, единая база абонентов и общая инфраструктура. Если есть два разных юрлица, то добиться всего этого не удастся, потому что по закону обмениваться базами данных клиентов нельзя. А значит, и единый счет невозможен.
Кроме того, если есть два аффилированных друг с другом юрлица, то максимальная скидка, которую одно из них может дать другому, по закону не должна превысить 20% без существенного обоснования.
Если одно юрилицо не создается, то из реальных вариантов [объединения бизнеса] я вижу переход на единый бренд, доступ «Комстара» к финансовым ресурсам МТС, возможна некоторая экономия на персонале. В регионах мы уже приостановили переход на единый бренд, потому что если будет решение об объединении с МТС, то возможно изменение политики в отношении бренда.
— В I квартале выручка «Комстара» в рублях прибавила по сравнению с тем же периодом прошлого года 12%, несмотря на кризис. Это результат консолидации региональных операторов холдинга «Стрим-ТВ» с начала года?
— Не только. Основная причина — то, что люди стали больше пользоваться фиксированной связью. В условиях экономической нестабильности население сокращает расходы на развлечения вне дома. При этом люди больше смотрят телевидение и пользуются интернетом.
В дальнейшем основным драйвером увеличения выручки компании будет рост тарифов. Мы их повысили с марта, так что в I квартале еще не было ощутимого эффекта от изменения тарифов.
— Но чистая прибыль даже в рублях сократилась довольно значительно — на 62%. При том что основная часть долга «Комстара» — рубли, а не валюта, как у сотовых компаний, так что больших убытков от переоценки обязательств вроде бы быть не должно…
— Во-первых, рост курса рубля к доллару на чистую прибыль все-таки повлиял. В I квартале у нас еще оставался долг в валюте — мы должны были завершить исполнение опциона «пут», выкупив у Access 11,06% собственных акций (всего «Комстар» потратил на их выкуп $463,6 млн, из них около $200 млн — еще в IV квартале 2008 г. — «Ведомости»). Из-за переоценки стоимости этого опциона мы получили убыток от курсовых разниц — 799 млн руб. Больше у нас практически нет валютных долгов.
Вторая причина [снижения прибыли] — подъем процентной ставки по кредиту Сбербанка на 26 млрд руб. (за год с I квартала 2008 г. она выросла на 5,75 п. п. до 13,35% годовых. — «Ведомости»).
Но даже в таких условиях в отличие от многих операторских компаний мы сохранили чистую прибыль благодаря эффективному контролю над расходами.
— За первые три месяца у «Комстара» стало на 5% меньше пользователей нерегулируемых услуг на ключевом рынке — московском. Чем это объясняется?
— Произошла частичная миграция абонентов премиального сегмента на «антикризисные» интернет-тарифы МГТС [абоненты которой учитываются отдельно], т. е. часть пользователей (например, те, кто потерял работу), перешли на более легкие тарифы нашей дочерней компании. Зато мы их не потеряли.
— Идет ли «Комстар-ОТС» в этом году на существенное сокращение инвестиций? И какие проекты остаются приоритетными с точки зрения капвложений?
— Этот год для «Комстар-ОТС» — год максимального использования тех технологических преимуществ, основа для которых была заложена в 2007-2008 гг., и возможностей, которые дает кризис. Наши капзатраты в 2009 г. составят не более 6% от выручки. Для операторов, которые работают в стабильных экономиках, норма — 12%. А мы в 2007-2008 гг., когда компания активно росла и развивалась, инвестировали от 22% до 24% от выручки. Росла экономика, рос рынок, и мы тратили в два раза больше нормы. Сейчас, когда экономика, наоборот, падает, для нас абсолютно резонно максимально использовать то, что уже было сделано.
Приведу простой пример. На московской сети стоит 1,6 млн портов ADSL 2+ (сетевое оборудование, обеспечивающее высокую скорость доступа (20-25 Мбит/с) в интернет по обычной телефонной линии. — «Ведомости»), из них задействована где-то половина. Другую половину можно использовать для подключения абонентов. В 2008 г. мы закупали эти порты, рассчитывая, что будем проводить цифровизацию сети МГТС по технологии IMS, которая подразумевает подачу широкополосного доступа в каждую квартиру. Но из-за кризиса [развитие] IMS мы приостановили, тем более что министерство [массовых коммуникаций и связи] пошло нам навстречу и не стало выпускать приказ о введении в Москве 10-значных номеров к 2010 г.
Кроме того, в прошлом году была проведена полная модернизация «последней мили» МГТС, что тоже можно использовать для дальнейшего развития.
— На что вы будете тратить те небольшие инвестиции, которые все же запланированы?
— На подключение новых абонентов, привлечение пользователей к дополнительным услугам — телевидению, WiFi, мобильному WiMax. Будем расширять сеть международной и междугородной связи, так как дальний трафик растет. Плюс проводить селективное региональное развитие. После завершения сделки по приобретению «Стрим-ТВ» мы планировали провести за год полную модернизацию сетей [операторов, входящих в этот холдинг], инвестировав в это около $60 млн. Но сейчас в регионах сети кабельного ТВ уже есть в 3,8 млн домохозяйств, и из них миллиону можно подключить triple-play (пакет из трех услуг: широкополосный интернет-доступ, ТВ и цифровая телефония. — «Ведомости»). При этом на конец 2008 г. эти услуги были проданы всего лишь в 310 000 домохозяйств на сетях «Стрим-ТВ». Как видите, уже есть 700 000 домохозяйств, которым можно продавать triple-play, и для этого ничего не надо строить.
— Зато придется потратить деньги на рекламу, чтобы убедить их подключиться.
— Рекламу мы будем проводить адресную, как в Москве, где вся информация размещается на счетах МГТС. Это очень хороший способ: ведь счета ты регулярно получаешь и все равно читаешь их — в отличие от всякой ерунды, которая валится в почтовый ящик.
В регионах доминирует телевидение, потому что там нет качественного бесплатного ТВ. Это в Москве есть 20 каналов с приемлемым качеством, и поэтому люди не готовы много платить за телевидение, а в регионах эфирного ТВ не хватает. У нас в регионах 2 млн абонентов платного ТВ, и только 310 000 из них пользуются еще и интернетом. И наша задача — продать остальным 1,7 млн абонентов услуги доступа в интернет и телефонию. Это тоже можно делать адресно: у нас уже выстроены с ними отношения, заключены контракты. Мы считаем, что адресный маркетинг наиболее эффективен и при этом не требует больших затрат.
Кроме того, одним из приоритетных направлений для нас является улучшение качества услуг, поэтому мы запустили проект, который назвали «Три “к”: “Комстар” — клиент — качество». Он связан с полным пересмотром всех бизнес-процессов, касающихся обслуживания абонентов и продажи услуг, внедрением единых стандартов в Москве и регионах. Если мы в течение 2009 г. существенно не улучшим качество, то просто не сможем состязаться с конкурентами.
— Как влияет кризис на поведение абонентов? Стали ли они меньше пользоваться услугами, экономить?
— Фиксированная связь — это якорная услуга. Да, она не так быстро развивается, когда экономика растет, но во время кризиса она остается востребованной: это самая стабильная услуга. Она в разы дешевле, чем мобильная связь: минута разговора в Москве у нас стоит максимум 30 коп., а у сотовых компаний — несколько рублей. Кроме того, именно по проводной связи можно получить нормальный устойчивый доступ в интернет и услуги телевидения.
В сегменте физлиц мы наблюдаем рост потребления услуг — и в Москве, и в регионах. Люди сокращают затраты на развлечения вне дома, а значит, начинают больше смотреть ТВ и пользоваться интернетом. Поэтому для нас сейчас задача в регионах — увеличить количество пользователей голосовыми услугами, а если у них есть компьютеры, то продать им еще и услугу интернет-доступа. И если у нас есть возможность дойти до 3,8 млн региональных домохозяйств, то нужно, чтобы все они пользовались нашими услугами телевидения и хотя бы 50% из них — нашим интернет-доступом и голосовыми сервисами.
А в Москве наша цель — продать больше дополнительных услуг: IP-TV, WiFi и WiMax. Стратегическая задача — занять 50% московского рынка широкополосного доступа, что означает, что жители ориентировочно 33% от всех домохозяйств, охваченных МГТС, должны пользоваться нашими услугами доступа в интернет. И мы рассчитываем обслуживать в Москве не менее 1 млн пользователей ТВ. На начало года их было около 145 000. Кстати, в августе мы запустим совместно с «Система масс-медиа» проект «ТВ на экране ПК» — это должно оживить рынок.
— А что происходит с корпоративными клиентами?
— Некоторое время назад мы наблюдали снижение объемов потребления услуг связи из-за ситуации, связанной с экономическим кризисом. Самым тяжелым месяцем был ноябрь [2008 г.], когда многие компании просто закрывались. Сейчас ситуация стабилизировалась, и мы видим, что появились новые возможности для оператора связи: например, предложить организациям услуги аутсорсинга. Дело в том, что многие из них задумались, не сократить ли им внутренние телеком- и IT-департаменты, и, если мы предложим им эти сервисы на условиях аутсорсинга, это должно оказать позитивное влияние на нашу доходную базу.
Лет через пять телекоммуникационные сети уже будут выглядеть совсем по-другому, не останется традиционных телефонных станций, сети связи будут в основном компьютерные. И те, кто сейчас формирует эффективные службы поддержки и обслуживания таких IP-сетей, будут, как говорится, на коне. Поэтому мы уже сейчас начали отрабатывать бизнес-процессы, строить data-центры, обучать людей, чтобы через несколько лет быть первыми и в этом сегменте.
— Планируете ли вы в этом году рост выручки?
— По крайней мере мы не ожидаем ее снижения. Скорее всего, рост будет, хотя не двузначный, как в прежние годы, а в единицах процентов. Но он все равно будет, потому что это фиксированная связь, и мы видим, что [в кризисной ситуации] люди снова к ней обратились. Даже несмотря на то, что с 1 марта мы подняли тарифы на все услуги — примерно на 8% в Москве и на 12% в регионах. На спросе это пока не отразилось.
К тому же бизнес группы «Комстар» очень хорошо диверсифицирован. Во-первых, с точки зрения регионального присутствия: у нас есть бизнес в Москве, где мы абсолютный лидер, и еще в 69 городах России, во всех федеральных округах, кроме Дальневосточного. Во-вторых, с точки зрения клиентской базы: у нас есть клиенты-физлица и корпоративные абоненты. В Москве у нас 3,6 млн домохозяйств — активных пользователей, в регионах — 3,8 млн.
Корпоративная база группы тоже диверсифицирована, она делится ровно на три части: треть — госучреждения, треть — частный бизнес и треть — операторы.
— Полтора года назад «Комстар-ОТС» объявила программу строительства оптоволоконных сетей широкополосного доступа по технологии FTTB в дополнение к существующим ADSL-сетям. Сколько абонентов сейчас пользуется услугами FTTB?
— Примерно 80% получает доступ в интернет по технологии ADSL, 20% — по FTTB (ADSL — доступ в сеть по обычной телефонной линии, FTTB — через оптоволоконный кабель, проложенный к дому пользователя. — «Ведомости»). Но технология ADSL в условиях кризиса выходит на первый план с точки зрения цены. Вы же понимаете, что для того, чтобы оправдать инвестиции в оптоволокно, нужно поднимать тарифы, привлекая абонентов на более высокие скорости. А на такие тарифы сегодня спрос незначительный. В варианте с ADSL телефонная линия в квартиру уже проложена, и в любом случае для нас этот бизнес все равно будет прибыльным.
— А какие скорости доступа наиболее востребованы абонентами в Москве?
— На тарифы с ограничением скорости в 256 кбит/с подписано около 4% наших абонентов, на 512 кбит/с — 24%, 1 Мбит/с — 34%, 2 Мбит/с — 18%, 3 Мбит/с и выше — 18%. А в регионах встречается даже 64 кбит/с. Вот она, правда жизни. (Смеется.) Поэтому, когда сейчас оператор предлагает тариф со скоростью 100 Мбит/с, чаще всего ему отвечают: спасибо, мне не надо.
— Какую часть доходов обеспечивают «Комстару» те 20% абонентов, которые подключены по оптоволокну?
— Точно не скажу, но, конечно, они используют высокоскоростные тарифы, так что средний счет на абонента там выше.
— Сохраняется ли у вас план реорганизовать «Стрим-ТВ»?
— Реорганизация уже идет. Мы создаем дочернюю компанию «Комстар-регионы», у которой будет шесть макрофилиалов и куда будут объединены все наши региональные активы. Да, это приведет к сокращению персонала: за 2009-2010 гг. персонал «Стрим-ТВ» сократится примерно на 50%.
— Цифровизация МГТС привела к высвобождению помещений телефонных станций, которые планировалось сдавать в аренду или продавать. Как движется этот процесс?
— Все объекты недвижимости по-прежнему принадлежат МГТС. Мы можем их продать, базируясь на рыночной оценке, но пока ничего не продано — в том числе из-за серьезных изменений ситуации на рынке недвижимости в последнее время. Единственный способ, с помощью которого МГТС сейчас зарабатывает на недвижимости, — это сдача в аренду незадействованных площадей. Но это небольшая сумма, порядка 2% от оборота МГТС.
Недавно совет директоров МГТС определил два объекта — АТС на улице Щепкина и на Ангарской улице, которые мы попробуем продать на электронных торгах, чтобы посмотреть, какой потенциал у таких проектов. Это будет первая попытка.
— Планирует ли «Комстар-ОТС» платить дивиденды за прошлый год?
— Никаких изменений по сравнению с предыдущими годами не запланировано. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды за 2008 г. по обыкновенным именным акциям в размере 0,22 руб. на одну акцию. Общая сумма — это 2% от консолидированной чистой прибыли по US GAAP.
— На балансе «Комстар-ОТС» находятся 11,06% ее собственных акций, которые вы предполагали использовать для возможных приобретений. В частности, вы интересовались «Синтеррой». Чем привлек вас этот актив?
— Собственная магистральная сеть, data-центры, присутствие в Петербурге. Но там все пока очень далеко от конкретики.
— Какие еще активы вам интересны?
— Есть список [таких компаний], с некоторыми достигнуты предварительные договоренности, но ни по одному активу мы пока не проводили due diligence. И заявок в ФАС не подавали. Но намерение совершить какие-то сделки в этом году у нас есть. Сейчас удачный год для покупок — активы имеют невысокую стоимость.
— В начале мая в Москве стартовала сеть мобильного WiMax «Комстар-ОТС». Какая сумма инвестирована в этот проект, за какой период планируете ее окупить?
— Инвестиции составили около $20 млн в 2008 г. Мы установили в Москве более 170 базовых станций, которые покрывают около 90% территории города. Внутри зданий сеть тоже работает, но это не было нашей целью, так как WiMax для этого не предназначен — так же, как WiFi не предназначен для покрытия улиц. Нашей задачей было обеспечить устойчивый прием на улице, потому что внутри дома наши услуги уже есть.
Окупаемость проекта — приблизительно три года. Мы заинтересованы развивать WiMax еще и в Подмосковье, в другие города пока идти не планируем.
— Сколько людей уже пользуются сетью WiMax?
— Проект только что запущен, но вообще наша потенциальная база в Москве — около 300 000 человек, которые являются нашими подписчиками услуг фиксированного доступа и имеют ноутбуки. Это те, на кого мы нацелены.
— «Комстар-ОТС» не согласился с предварительной оценкой стоимости своего пакета в «Связьинвесте», сделанной Ernst & Young, — 23 млрд руб. Какова, по-вашему, справедливая стоимость?
— Есть рыночная стоимость этого пакета, она считается просто — это результат торгов на бирже. Мне каждый день приходит sms c этой цифрой. Сейчас рыночная стоимость 25% плюс 1 акция «Связьинвеста» — $1,2 млрд.
Кроме того, есть прецедентная оценка. Например, сейчас готовится сделка по продаже 40% акций «Ростелекома» [принадлежащих «КИТ финанс»]. Исходя из ее стоимости обратным счетом можно будет определить стоимость нашего пакета. Поэтому пока мы подождем, а потом будем договариваться с государством.
Наши аргументы очень простые: если вы оцениваете [блокпакет «Связьинвеста»] так низко, отдайте [холдинг] нам в управление — и мы покажем, что он стоит дороже. Подтвердим справедливую стоимость и разменяемся. Или дайте нам возможность сразу выйти по справедливой рыночной цене.
— Вы обсуждали оба варианта с чиновниками?
— Это обсуждает наш акционер.
— Ранее с вашей стороны звучал следующий вариант размена: «Комстар-ОТС» возвращает государству 25% плюс 1 акция «Связьинвеста», взамен с него списывается долг перед Сбербанком (26 млрд руб.), и он получает пакет «Связьинвеста» в МГТС (23%). Как реагирует правительство на это предложение?
— Мы считаем, что это предложение — 23% МГТС плюс 26 млрд руб. долга — выглядит справедливым исходя из рыночной стоимости блокпакета «Связьинвеста». И это понятно с точки зрения бизнес-логики. У «Связьинвеста» в любом случае нет контроля в МГТС, а если он хочет развивать бизнес в Москве (а он заявляет, что хочет), то, делая это с помощью других активов, он будет снижать стоимость своей доли в МГТС.
— А зачем «Комстару», уже сейчас контролирующему МГТС, еще увеличивать пакет?
— Тогда можно будет легче привлекать средства. Если доля материнской компании близка к 100%, то она получает все дивиденды и может направлять больше денег, например, на региональное развитие.
— Если правительство и «Связьинвест» согласятся на ваш вариант, на кого ляжет бремя возврата Сбербанку 26 млрд руб.?
— Есть разные варианты, однако вопрос нужно будет адресовать уже не к нам.
— Раньше «Комстар-ОТС» претендовал еще и на контрольный пакет «Связьинвеста» в «Центральном телеграфе»…
— Таких требований мы сейчас не выдвигаем. Понятно, что все московские активы «Связьинвест» не отдаст.
(с) Игорь Цуканов, "", 27.05.2009, №95 (2365)
Деньги в салоны
Сотовые ритейлеры нашли новый бизнес. Третья по числу салонов сеть «Связной» вслед за «Альт телекомом» начинает заниматься денежными переводами в партнерстве с «Золотой короной»
С 1 июня все салоны «Связного» в 470 городах России начнут принимать денежные переводы в Россию и другие страны СНГ, рассказала «Ведомостям» руководитель пресс-службы ритейлера Елена Ноготкова. «Связной» будет агентом «Центра финансовых технологий», контролирующего платежную систему «Золотая корона» (более 12 000 пунктов выдачи переводов).
Отставка
Первый вице-президент «Евросети» по финансам и администрации Виталий Подольский уходит в отставку, а его должность сокращается, сообщил ритейлер.
«Связной»
группа компаний
Объединяет 1770 салонов в России и 69 – в Белоруссии.
Финансовые показатели (управленческая отчетность, 2008 г.): оборот с учетом платежей операторам и НДС – $2,94 млрд.
Акционеры – Patagon Finance (99,9%), гражданин России (0,1%).
«Центр Финансовых Технологий» (ЦФТ)
Группа компаний разрабатывает технологии для финансового сектора, проводит платежи.
Оборот системы «Золотая Корона – Денежные переводы» за 2008 г. – более $800 млн.
Инвестиции в интеграцию IT-систем (в том числе установка виртуальных автоматизированных рабочих мест на компьютере в каждом салоне «Связного») и в обучение персонала ритейлера составили около $0,3 млн, передал через пресс-службу директор «Золотая корона — денежные переводы» Иван Ситнов. Затраты на совместную рекламную кампанию, которая стартует 1 июня, — $2,5 млн, добавила Ноготкова.
Партнеры обещают, что доставка денег будет практически моментальной: от момента отправки до выдачи суммы пройдет всего минута. Стоимость услуги составит 1,5% от суммы перевода по России и 2% — по другим странам СНГ. Пилотный проект в Екатеринбурге (длился пять месяцев) показал, что денежный перевод — очень востребованная услуга, отмечает исполнительный вице-президент «Связного» Майкл Тач: 46% всех транзакций пришлось на переводы денег в Таджикистан, 18% — в Киргизию, 15% — в Узбекистан. Доля внутрироссийских переводов составила всего 12%, но она будет расти, считает Тач. В этом году на них придется около 30%, думает Ноготкова.
До конца 2009 г. «Связной» планирует перевести более 700 000 сумм на 7 млрд руб. и «занять прочные позиции в этом сегменте рынка». Таким образом, выручка партнеров за семь месяцев может составить около 130 млн руб. Как будут делиться эти деньги, они не раскрывают. По данным Банка России, в 2008 г. объем денежных переводов из России составил $13,7 млрд, большая часть пришлась на переводы в страны СНГ — $12,6 млрд (312,8 млрд руб. по среднегодовому курсу). Лидеры по количеству отделений, принимающих переводы, — «Почта России» (42 000) и Сбербанк (более 20 000).
С другими системами по денежным переводам «Связной» пока не планирует работать, говорит Ноготкова. По ее словам, сейчас на финансовые услуги приходится около 10% прибыли «Связного», а через три-четыре года этот показатель должен увеличиться до 30%.
Благодаря проекту со «Связным» сеть отправки переводов «Золотой короны» из России, которая насчитывала 1700 точек, увеличится в два раза, доволен Ситнов. Аналогичный проект «Золотая корона» запустила еще в декабре 2008 г. с сетью «Альт телеком» (около 400 салонов в Москве и других городах). «Динамика очень позитивная», — говорит Ситнов, но первые результаты обещает раскрыть только по итогам года. Он лишь отметил, что средний размер перевода из «Альт телекома» составляет 11 000-13 000 руб., а из банков — участников системы — 18 000-20 000 руб.
«Евросеть», которая ранее разрабатывала проект по денежным переводам с МДМ-банком, объявит о проекте позже, говорит пресс-секретарь компании Наталья Аристова.
Представитель «Альт телекома» и трех крупных платежных систем — «Блиц» (ее развивает Сбербанк), Western Union и Contact — отказались от комментариев.
(с) Тимофей Дзядко, "", 27.05.2009, №95 (2365)
Московская поддержка
Выручка «Комстар-ОТС» в I квартале 2009 г. прибавила по сравнению с тем же периодом 2008 г. 12% до 11,34 млрд руб.
Рост выручки «Комстар-ОТС» (контролируется «Системой») объяснила, в частности, консолидацией региональных операторов холдинга «Стрим-ТВ» и других купленных компаний. На их общие доходы пришлось 77,6% прироста за год. Другая причина — 18%-ный рост трафика «стационарный — мобильный телефон» (обеспечивает 10% выручки).
Показатель OIBDA прибавил 4% до 4,29 млрд руб., а чистая прибыль за вычетом доли миноритариев сократилась на 62% до 494 млн руб. Консенсус-прогноз аналитиков, опрошенных «Интерфаксом», по выручке оказался всего на 0,5% ниже результата, по OIBDA — на 3,6% ниже, а по чистой прибыли — почти точным. Капитализация «Комстара» выросла вчера к 19.00 МСК на 3,26% до $1,99 млрд.
Сотовые операторы в кризис показывают убытки: у «Вымпелкома» в IV квартале 2008 г. он составил $816 млн, а у МТС в I квартале 2009 г. — $57,7 млн. Основная причина — переоценка валютных долгов. Но долг «Вымпелкома» в конце 2008 г. составлял $8,4 млрд, у МТС в конце марта 2009 г. — $4 млрд, а у «Комстара» в конце I квартала — 29,9 млрд руб. ($879 млн). При этом, в отличие от сотовых компаний, основная часть долга у «Комстара» — в рублях.
Аналитиков Credit Suisse порадовало, что в течение I квартала «Комстар» на 5% увеличил среднюю сумму счета на московского клиента, а в регионах этот показатель вырос на 12%. Планы «Комстара» завершить год с ростом рублевой выручки реальны, говорится в отчете Credit Suisse. Но кризис доказал: основная опора «Комстара» — дочерняя МГТС, замечает аналитик Deutsche Bank Игорь Семенов: ее квартальная выручка за год выросла на 2%, а доходы от альтернативных услуг в Москве упали на 1%.
(с) Игорь Цуканов, "", 27.05.2009, №95 (2365)
253,8 млн руб. требует от РБК Альфа-банк
Иск зарегистрирован Арбитражным судом Москвы, суть требований стороны вчера не комментировали. Ранее Альфа-банк предъявил медиахолдингу иск на $41,8 млн, связанный с исполнением форвардных контрактов.
(с) "", 27.05.2009
Консенсус-прогноз аналитиков был таким: выручка - снижение на 20% до $333,3 млн., показатель OIBDA - сокращение на 28% до $121,3 млн. Чистая прибыль по прогнозам должна была уменьшиться в пять раз до $11 млн. Аналитики КИТ Финанса еще меньше определяли размер чистой прибыли по итогам первого квартала - $7 млн. Потери от курсовых разниц аналитики оценивали на уровне $25-36 млн. Чистая прибыль компании за вычетом убытка от курсовых разниц снизилась на 8% (в рублевом выражении) до $38,8 млн. по сравнению с первым кварталом 2008 года. Выручка увеличилась на 12% до $334,4 млн., показатель OIBDA увеличился на 4% до $126,4 млн.
Мнение эксперта: «В целом обнародованные финансовые результаты оказались лучше ожиданий рынка, - комментирует Денис Мухин, аналитик ФГ БКС. - Убыток от курсовых разниц оказался не столь значительным, в результате чего прибыль оператора более чем в 2 раза превысила консенсус-прогноз».
(с) "Утренний дозор", ""
Добрый день Вена. Мы находимся по адресу: ул. Пролетарская, д.15 Менеджер по персоналу Людмила Талипова тел. 37-64-66 Резюме можно отправить на tln21@mail.ru
12.07. [Новинки] Анонсы: Представлены дешевые наушники iQOO TWS 1i с режимом низкой задержки / MForum.ru
12.07. [Новинки] Анонсы: Представлены iQOO Watch GT с 1,85-дюймовым дисплеем и Blue OS / MForum.ru
12.07. [Новинки] Анонсы: iQOO Neo9S Pro+ дебютирует с SD 8 Gen 3 и аккумулятором емкостью 5500 мАч / MForum.ru
11.07. [Новинки] Анонсы: Tecno Spark 20 Pro 5G появился в Индии / MForum.ru
11.07. [Новинки] Анонсы: Представлен Lava Blaze X с Dimensity 6300, Android 14 и АКБ 5000 мАч / MForum.ru
10.07. [Новинки] Анонсы: Redmi 13 5G на базе Snapdragon 4 Gen 2 AE и 108 Мп камерой представлен официально / MForum.ru
09.07. [Новинки] Анонсы: Наушники CMF Buds Pro 2 представлены официально / MForum.ru
09.07. [Новинки] Анонсы: CMF Watch Pro 2 – большое обновление доступных смарт-часов от Nothing / MForum.ru
09.07. [Новинки] Анонсы: Nothing CMF Phone 1 представлен официально / MForum.ru
09.07. [Новинки] Слухи: Realme GT 7 Pro получит АКБ 6000 мАч и поддержку быстрой зарядки 100 Вт / MForum.ru
08.07. [Новинки] Слухи: Redmi K70 Ultra получит экран C8+ / MForum.ru
05.07. [Новинки] Слухи: Realme 13 Pro появился в TENAA / MForum.ru
05.07. [Новинки] Слухи: iQOO Z9 Lite получит 50 Мп камеру от Sony / MForum.ru
04.07. [Новинки] Слухи: Раскрыты подробности о батарее Xiaomi 15 Pro / MForum.ru
04.07. [Новинки] Анонсы: Представлены Red Magic 9S Pro и 9S Pro+ с мощным чипом и охлаждением / MForum.ru
03.07. [Новинки] Слухи: В сети появились фото складного смартфона Xiaomi Mix Fold 4 / MForum.ru
03.07. [Новинки] Анонсы: Oppo A3 на Snapdragon 695 представлен в Китае / MForum.ru
02.07. [Новинки] Слухи: Nubia Red Magic 9S Pro показали на официальных тизерах / MForum.ru
02.07. [Новинки] Анонсы: В преддверии запуска Redmi K70 Ultra объявлено о сотрудничестве Xiaomi и MediaTek / MForum.ru
01.07. [Новинки] Анонсы: Vivo T3 Lite представлен в Индии / MForum.ru
© 2003-2014, Мобильный форум
Адрес редакции:
