Форум

MForum.ru

« Все форумы

Форум

 

Страницы: << · >>  1 · ... · 1669 · 1670 · 1671 · 1672 · 1673 · 1674 · 1675 · 1676 · 1677 · ... · 5818 

21.02.2009 14:25 От: Датсун

Инвестпрограмма растворилась в долгах. ЮТК снижает объем капвложений вдвое

Инвестиционный план ЮТК на 2009 год вдвое уменьшился в объеме

ОАО «Южная телекоммуникационная компания» более чем в два раза по сравнению с прошлым годом уменьшило инвестиционную программу на 2009 год — до 2,016 млрд рублей. Сокращению подверглись все основные категории капвложений: в традиционную телефонию, в IT и в развитие сетей передачи данных и инфраструктуры. Изменение инвестиционных планов в компании связывают с общим ухудшением ситуации на финансовых рынках, а также с тем, что на 2009 год приходится пик платежей по обслуживанию долга ОАО. Участники рынка и аналитики назвали сокращение или прекращение роста капитальных вложений типичными для рынка телекоммуникационных услуг.

Директор департамента информационно-аналитического обеспечения ОАО «ЮТК» Вячеслав Плеханов сообщил „Ъ“, что бюджет ЮТК на 2009 год был построен на основе разработанных менеджментом компании антикризисных мероприятий, которые направлены на аккумуляцию денежного потока для погашения финансовых обязательств.

Он пояснил, что с 2006 года инвестиции в ЮТК осуществляются исключительно за счет собственных средств, однако в 2002–2004 гг. в компании была принята инвестпрограмма в объеме 11–12 млрд рублей с активным использованием займов. В 2009 году ЮТК предстоит выплатить более 11 млрд рублей основного долга. В связи с изменением ситуации на мировом финансовом рынке, ростом курса доллара, проблемами с ликвидностью руководство ЮТК решило сконцентрировать ресурсы на погашении долгов и отказаться от части своих планов.

«До кризиса мы планировали вложения в 2009 году на уровне 2008 года, то есть в объеме около 5 млрд рублей»,— сказал господин Плеханов. В скорректированном варианте инвестпрограммы сокращению подверглись все основные категории инвестиций: в три раза уменьшены вложения в традиционную телефонию, более чем вдвое сократятся вложения в IT и в развитие сетей передачи данных и инфраструктуры. Наименьшее сокращение запланировано по категории «Новые услуги» — около 40%.

Вячеслав Плеханов отметил, что приоритетными проектами для ЮТК по-прежнему остаются развитие сетей широкополосного доступа, повышение уровня цифровизации, развитие собственной инфраструктуры. По его словам, к реализации запланированы проекты с наиболее высокой финансовой отдачей, окупаемость которых не превышает трех лет.

Участники рынка и аналитики назвали ситуацию сокращения или прекращения роста капитальных вложений типичной для рынка телекоммуникационных услуг. В инвестиционной компании «Финам» (Москва) отмечают, что инвестиционные программы на 2009 год снизили практически все крупные телекоммуникационные компании, сокращение в среднем по рынку составило около 40%. Аналитик компании Татьяна Менькова назвала решение ЮТК вполне типичным, «находящимся в общем тренде», обусловленным высокой долговой нагрузкой телекоммуникационных компаний, ростом стоимости привлечения ресурсов, девальвацией рубля (оборудование чаще всего закупается за валюту), а также снижением покупательской способности населения. При этом, по данным ИК «Финам», среди межрегиональных телекоммуникационных компаний самый большой в относительном выражении долг по состоянию на конец года был именно у ОАО «ЮТК» — 2,8x EBITDA 2008, на втором месте — «Сибирьтелеком» и УРСИ с одинаковым показателем 1,9x EBITDA 2008. Лучший показатель по уровню долга среди крупных публичных телекомов — у МТС, 0.5x EBITDA 2008. Впрочем, по мнению эксперта, есть все основания предполагать, что обновленный план по капитальным вложениям ЮТК будет выполнен, так как в конце прошлого года произошло повышение тарифов на местную связь.

В ГК «Синтерра» сообщили, что сообщения о сокращении или прекращении региональных инвестиционных программ уже сделал ряд крупных операторов, таких как «ВымпелКом», «Комстар», «Акадо». «В этой ситуации серьезную роль должны сыграть партнерские схемы, позволяющие операторам не останавливаться в своем развитии»,— говорит Екатерина Андреева, пресс-секретарь ГК «Синтерра».

В «Комстар-ОТС» не стали комментировать ситуацию с инвестиционной программой ОАО ЮТК, сославшись на неэтичность отзывов о конкурентах. Пресс-секретарь компании «Комстар-ОТС» Екатерина Невская сообщила „Ъ“, что общий объем капитальных вложений по группе компаний в текущем году не превысит показатели прошлого года, которые составили $ 360 млн.

(с) Анна Перова, Краснодар, "КоммерсантЪ (Ростов)", № 30(4085) от 19.02.2009

21.02.2009 14:38 От: Niki4a

Помогите настроить GPS в книге написано войдите в программы,GPS,обновления спутниковых данных(Satellite Data Update). Но входя в GPS вижу что папка пуста что мне делать помогите плиз.Моя ася 417008356

21.02.2009 15:09 От: ДюШа
Тема: Nokia E51

Добрый день!Помогите кто может.почему на Е51 не качаются темы???Напишите Ответ))))

21.02.2009 16:07 От: grah.73
Тема: Nokia5610????? *

не мугу ничего скачать с компа в телефон,пишет что невозможно проверить подлиность телефона помогите!!!!!

21.02.2009 16:12 От: Датсун

Учитывая, что спрос на услуги сотовой связи не растет, а затраты в рублях и рыночные позиции основных участников рынка остаются без изменений, аналитики "Уралсиба" не видят причин для повышения тарифов на мобильную связь внутри России. Однако в случае значительного роста инфляции в стране и затрат операторов, общее по рынку повышение тарифов все же возможно, считают эксперты.

Они рассматривают поступившую новость, как негативную, поскольку возможный положительный эффект на выручку "Вымпелкома" булет ограниченным и краткосрочным, а лояльность абонентов может быть подорвана.

Источник

21.02.2009 16:25 От: Датсун

Владимир Филиппов: "На расстоянии вытянутой руки"

Много лет "ВымпелКом" оставался одним из главных игроков на рынке услуг сотовой связи, а в 2008 году компания приобрела новые активы, позволяющие ей контролировать крупнейшую беспроводную сеть в Москве "Голден WiFi" и широкую проводную сеть известного столичного интернет-провайдера "Корбина Телеком".

Опыт "ВымпелКома" по созданию единой IT-инфраструктуры во многих отношениях можно признать уникальным для российского рынка связи. Мы попросили Вице-президента ОАО "ВымпелКом" по информационным технологиям Владимира Филиппова рассказать, как видится этот процесс слияния, с точки зрения руководителя IT-департамента.

Готово ли было IT-подразделение "ВымпелКома" к таким глобальным изменениям?

Наша задача, если определить ее понятным всем языком, - это вовремя подтягивать платформы и технологии. Конечно, на практике совсем не просто совмещать то, что уже доступно сегодня, с тем, что мы видим в будущем. Образно говоря, топ-менеджмент "ВымпелКома" находится "на верхней палубе" и направляет корабль, заглядывая далеко вперед. Понятно, что сегодняшнее хозяйство, сегодняшние заказы - это самое главное, но ты не можешь нормально работать, не понимая, куда "корабль плывет", и сколько он туда будет идти. В нынешних нестабильных экономических условиях, к сожалению, фактор времени зачастую играет против нас. Разумеется, скорость перехода из одного состояния в другое сейчас иная.
Были ли мы готовы и справились ли с задачей объединения? Главный ответ на этот вопрос могут дать наши клиенты, потому что именно они получают конечную выгоду от интеграции услуг. Все красочные рассказы о конвергенции и о том, зачем клиенту нужен единый счет, ничто по сравнению с пониманием конечного потребителя, что наша работа приносит лично ему. Я считаю, что мы сейчас хорошо попадаем в ожидания клиента. Что мы обещаем, то, как правило, и даем. Еще раз, мы сервисная организация: все, что мы делаем, мы делаем для кого-то.

Скажите, в чем заключалась специфика проведенного объединения, и какие цели ставились перед IT-департаментом?

Во-первых, я бы хотел уточнить, что процесс не завершен - мы по-прежнему объединяемся. Надо понимать, что до этого "ВымпелКом" приобретал активы, которые были абсолютно однородны, в основном это были компании-региональные лидеры, которые приобретались еще на фазе ненасыщенного рынка, и по достаточно простой схеме: "большой приобретает маленького". И, при всем уважении к тому, что мы делали раньше, следует признать, что это был один и тот же подход. Естественно, что мы его отработали уже до почти полного автоматизма, всегда получая хороший результат.
В случае с покупкой "Голден Телекома", конечно же, все было сложнее. Объединение и становление интегрированного оператора - это задача на более долгий срок. Интеграционные проблемы связаны с технологиями, с проблемами отдельных функций, с объединением сетей и т.д. Это очень сложный процесс, и многие компании в нем застряли на десяток лет. Были очень большие ожидания, но выяснилось, что трудно получить отдачу.
"ВымпелКом" впервые интегрирует активы, которые столь серьезно отличаются друг от друга. Фиксированная связь, все-таки, сама по себе организована сложнее - там другие бизнес-процессы. Культуры компаний, которые мы приобрели, и их размеры также заметно различаются. Это два лидера ("Голден Телеком" и "Корбина") - каждый из них в своей области. Мы предполагали, что это будет непросто, но с самого начала была принята верная стратегия слияния. Не надо браться за то, что сегодня неочевидно, что потребует огромных ресурсов, и в чем нет явной выгоды для бизнеса. Есть такое определение - "на расстоянии вытянутой руки". Это и есть самое краткое описание нашей стратегии слияния IT-структур. Если мы дотягиваемся и видим, в чем здесь состоит польза для бизнеса, тогда мы этим занимаемся. Например, мы не планируем интегрировать все биллинговые системы - это задача, как говорится, "на всю жизнь".
Если посмотреть на мои сегодняшние цели, то это запуск ERP и перевод финансовых процессов, процессов учета и контроля бюджета в нашу финансовую систему, а также развитие систем поддержки бизнеса ШПД.

Что было сделано в первую очередь?

Было очевидно с самого начала, что надо заниматься транспортной сетью. Затем, конечно же, надо было определиться с брендом: продаем мы по-прежнему в разных категориях, или нет. Вообще-то, до слияния IT-отделов мы планировали дойти не в первую очередь, но наступивший кризис и необходимость оптимизировать затраты, да и просто сама жизнь подсказали нам, что это не совсем правильно. Мы были вынуждены пересобирать функции, переводить их с одного объекта на другой, соединять несоединимое: доступ к их системам из нашей сети, и наоборот, хотя еще юридически это были разные организации. Простая на первый взгляд задача все равно привела нас к тому, что действовать дальше "расстояния вытянутой руки" не получается.
В плане того, как мы себе представляли это слияние изначально, ничего не изменилось, но с учетом экономических пертурбаций мы поняли, что процесс необходимо существенно ускорить, в противном случае труднее управлять расходами. Соответственно, мы хотим очень быстро консолидироваться организационно. Наш бизнес перестроился гораздо раньше, если взять продажи или маркетинг.
Самая главная часть объединения, которая была сделана, - это получение контроля над расходной частью. Я считаю, что эта задача выполнена нами на должном уровне.

Каковы Ваши планы по развитию объединенного IT-департамента на ближайшее время?

Я сам большой сподвижник централизации и считаю, что можно управлять и функцией, и финансами гораздо лучше в централизованной системе. Второе, с точки зрения архитектуры, мы прошли огромный цикл - "перелопатили" все, что у нас есть, весь ландшафт трех компаний. В результате, уже сегодня мы говорим не "они", а "мы". У нас есть общая карта, где нарисованы все значимые приложения, которые помогают бизнесу - BSS и OSS. И уже сегодня мы разработали высокоуровневое понимание того, как мы двигаемся в каждой из значимых областей: ближайшие задачи, средний план развития, дальние перспективы. Скажем, мы сузили в OSS ближайшие задачи до минимума: remedy, trouble ticketing, incident management, инвентарные задачи. Решили, что не трогаем сегодня отдельные центры поддержки, отдельные центры мониторинга - у них свой план развития. В то же самое время, мы определили очевидные вещи, например, интерконнект, тем более что у нас один и тот же поставщик решений.
Сначала, естественно, делается самое простое, например, вводятся стандарты на уровне рабочих мест: определяются правила организации доступа, почтовая система. Мы решаем, как подключить новых людей к нашему документообороту. Скажем, один этот элементарный процесс привел к тому, что около 800 человек мы перевезли. Только представьте себе: 800 раз мы брались за рабочее место - это было очень сложно. Люди переезжают и тут же начинают беспокоиться, почему, скажем, они не могут делать на новом месте того, что было доступно на старом.
Мы поработали над организацией и архитектурой, но есть еще часть задач, связанных с тем, как мы будем стандартизировать и консолидировать наши крупные соглашения с Microsoft, Oracle. Хотя это больше работа отдела закупок.
Говоря о слиянии, следует правильно представлять себе масштаб: объемы "ВымпелКома" всегда были в 10 раз больше того, что мы добавляли. Чтобы было понятно: в этом году мы достигнем общего размера в петабайт данных, если давать самую грубую оценку.
Интересно также взглянуть на оптимизационные процессы. То, что мы раньше хотели осуществить, но не делали, в силу того, что не было экспертизы или реальных возможностей, сегодня стало просто насущной необходимостью. Виртуализация и другие технологии, которые, конечно же, были всегда представлены, но не преобладали, сегодня находятся в фокусе.
"ВымпелКом" всегда был заточен на организацию больших изменений, соответственно, сразу была нарисована организационная структура; были объявлены лидеры; был организован проектный офис; приглашены консультанты. Основная работа была сделана нами за первые 6 месяцев, а уже через год мы смогли говорить о фактическом слиянии.

Старались ли Вы сохранить коллективы специалистов или воспользовались слиянием для оптимизации людских ресурсов? Как отнеслись к слиянию руководители IT-департаментов поглощаемых компаний?
Не секрет, что полученные "ВымпелКомом" структуры занимали лидирующие позиции в своих секторах, а их топ-менеджмент мог рассчитывать на "светлое будущее". Не было ли с их стороны негативной реакции?

Слияние нескольких коллективов, создание одной команды - сложный проект, и это, безусловно, целый многоуровневый процесс. Так, уровень индустриализации, который был достигнут нами в "ВымпелКоме", предполагает, что у нас определены роли, расписаны профили, сделана конфигурационная база - это как огромная фабрика, с отработанной и слаженной системой. Кроме того, речь идет и о разных корпоративных культурах, организованных на талантливых людях. Зачастую бывает так: там, где у нас на одной позиции есть один человек, у них аналогичный сотрудник играет сразу три роли. Например, если на нашей стороне есть 1000 UNIX-систем, то у них 20. В таком случае у нас будут работать несколько специалистов: системный администратор; специалист, отвечающий за изменения; проектный менеджер. У них же один человек просто администрирует свои 20 UNIX-систем, и все.
Поэтому на уровне талантливых исполнителей оптимизацию провести, практически, невозможно. Мы лишь добавляем ответственность и стараемся делать больше работы теми же ресурсами. Реальная оптимизация возможна только на уровне среднего управленческого звена, но мы к ней только начинаем подходить. Например, возьмем отдел рабочих мест - зачем нам три отдельных подразделения, если вся инфраструктура уже интегрирована, по факту. Конечно, должен быть один отдел рабочих мест и, разумеется, один начальник отдела, однако пока мы не пожертвовали даже этой составляющей.
Уровень исполнительский, который реально что-то делает своими руками, вполне защищен от сокращений. Здесь по-прежнему каждая выпавшая боевая единица означает реальную проблему.
И потом, юридически не все подразделения наших компаний еще объединены, хотя по факту слияние уже можно считать состоявшимся. Что же касается юридического объединения, то я считаю, что оно не несет каких-то дополнительных последствий для коллектива, поэтому своим сотрудникам я говорю так: "Представьте, что это уже произошло".
Основной вызов, который стоит перед нами - это объединение культурного слоя. Люди даже сначала просто не хотят разговаривать друг с другом, потому что каждый талантлив в своей области, каждый признает только свою технологию. Решить такие конфликты на человеческом уровне можно, только обладая большим опытом работы. Обычно я стараюсь приземлить проблему в практическую область. Скажем, сидят 10 человек и разговаривают друг с другом на повышенных тонах. Я предлагаю им не спорить, а поставить два рабочих места: на одном запускаем локального клиента Lotus, а на другом ставим доступ через ферму Cisco. Дальше смотрим: работает это или нет, а уже потом продолжаем беседу. Вообще, такого рода технические разборки очень легко приземлять.
Конечно, было необходимо какое-то время для притирки, потому что каждый IT-специалист претендовал на лидерство. Я же все время пытаюсь лидерство фокусировать не на принципе "почему не я", а на конкретных задачах, которые перед нами стоят. Тем более что задач сегодня гораздо больше, чем наших возможностей.

На каком этапе можно будет говорить о том, что слияние принесло выгоду компании, за счет сокращения дублирующих друг друга IT-структур?

Она уже есть. Скажем, раньше компании заключали отдельные контракты с одним и тем же производителем - сейчас мы упаковываем три соглашения в одно и, таким образом, добиваемся лучших условий.
Конечно, можно посчитать, сколько мы сэкономили от того, что оптимизировали нашу структуру: у нас теперь нет двух слоев управленцев среднего звена, но это не те сегменты экономии, которые действительно очень значимы. Главная экономия в другом. Раньше мы строили транспортную сеть, "Корбина" строила свою транспортную сеть, "Голден" создавал свою. Теперь это все мы собрали в единое целое - вот здесь уже экономятся реальные деньги, особенно, по части возможностей перенаправления трафика.
Возьмем, например, развертывание широкополосного Интернета совместными усилиями: продажи и поддержка клиентов осуществляется в бывшей IT-структуре "ВымпелКома", а вторая часть, где идет работа инженера по установке клиентского оборудования на дому, сегодня осуществляется IT-специалистами "Корбины", либо "Голдена". Но это уже одна инфраструктура.

(с) Автор: Дмитрий Шульгин, опубликовано 19 февраля 2009 года в CIO

21.02.2009 16:31 От: zelepuka

Долго ли держит батарея при прослушивании музыки?

21.02.2009 16:34 От: zaqxsw

Ищу коробку от самсунга л 170 !!! очень срочно!!кому не жално продайте плиз!! тел. 80992475405 г .Одесса

21.02.2009 16:36 От: Smitt

Перезагрузил телефон, когда он включился, в телефоне не отображались шрифты кирилицы. Что делать подскажите

21.02.2009 16:50 От: Scarr

Не могу настроить MMS. Интернет, аська, e-mail работают. При попытке отправить MMS аппарат переводит его в режим ожидания, а если в тот момент было соединение с инетом, то оно прерывается и выдаёт ошибку учётной записи MMS. Все настройки сделаны представителем оператора.

21.02.2009 17:15 От: Датсун

На днях футбольный клуб «Зенит» подпишет спонсорское соглашение с ОАО «Мобильные телесистемы» (МТС) и расторгнет действующее партнерство с ОАО «Мегафон».

Представители оператора заметили, что расставание с «Зенитом» не слишком огорчит компании. Там говорят, что пользы, с точки зрения бизнеса, от партнерства с футбольным клубом было немного.

Хочется задать "МегаФон" вопрос - для чего же в течение 13 лет длилось "малополезное" сотрудничество? Только кризис заставил вспомнить о неэффективно тратящихся средствах? В прошлом году оператор предоставил команде около 13 млн рублей спонсорской помощи, да еще футболисты и сотрудники команды наговорили за год почти на 12 млн рублей.

«Мы находимся в заключительной фазе подписания спонсорского соглашения. Это значительно более выгодные условия, чем нам предлагал «Мегафон"», — сообщил источник в футбольном клубе. Информацию о том, что принципиальное решение приступить к партнерству с «Зенитом», уже принято, подтвердили и в МТС. «Все рамочные договоренности уже достигнуты. Сейчас обсуждаются лишь детали. У нас будет масштабная программа взаимодействия с командой», — пояснили в МТС на условиях анонимности.

Можно предположить, что размер контракта МТС-"Зенит" составил не менее 50 млн рублей.

Использованы материалы источника

21.02.2009 17:35 От: strelochnik
Тема: Nokia N95 8Gb

pomogite 4ainiku ,mozhnoli i kak ustanovit russkij jazik na N95-8Gb? zaranee premnogo blagodaren!!!

21.02.2009 17:51 От: вадим1

люди помогите чайнику.сбросил все настроки и теперь у меня на экране высветелось usb и диск. что делать дальше помогите

21.02.2009 18:36 От: <Darkness_Prince>

Народ дайте ктонить совет!!! У меня произошла такая неполатка! у меня Нокиа 5700, я в один прилесный день решил поменять симку! выключил телефон! вставил симку и он начал загружаться! причём он зависает на одном и томже месте!! когда появляетсо надпись Нокиа и ввсё он стоит! просто так и ничего больше не делает!Я решил перепрошить его! но Nokia Software Updater не обноружает телефон! чё можете посаветовать?

21.02.2009 18:49 От: Defus
Lineta 17.02.2009 14:55:
Mobiola Web Camera USB для мобильного скачалось и установилось на мою нокию N 72 нормально,а вот на комп опять антивирус удалил как програмку взлома! а так обрадовалась уже,что нашла такой классный форум!

Скорее всего ругается на keygen для программы. Просто не запускайте ее,и оплатите ключик официально и будет вам счастье. wildcat2009 ищите программу на форуме allnokia.ru или на smart60.ru

21.02.2009 19:27 От: admin
Тема: Nokia N95 8Gb
strelochnik 21.02.2009 17:35:
pomogite 4ainiku ,mozhnoli i kak ustanovit russkij jazik na N95-8Gb? zaranee premnogo blagodaren!!!

поменять продукт-код на российский и перепрошить

21.02.2009 19:41 От: supkrovi

Нужен телефон. У каких моделей из актуальных линеек наиболее уверенный приём? Функции не особо важны. Основные требования - супернадёжность (неплохобы и ударопылевлагостойкость, но не обяательно)

21.02.2009 19:42 От: Maks73rus

Сделал себе джелбрейк.скажите как его теперь убрать.прошивка 2.2.1 телефон официальный

21.02.2009 19:44 От: vovka2004
Тема: Nokia N85

Теперь проблема с аккумулятором, нигде нет.

21.02.2009 19:59 От: Нютика

мне очень понравился

21.02.2009 20:14 От: kohlik

подключи тел к iTunes и нажми на востановить...и будет тебе счастье!

21.02.2009 21:07 От: slyboots
Тема: HTC P3600

сервисный центр нашол в новосибирске.только вот с почтой он плохо работают

21.02.2009 21:10 От: slyboots
Тема: HTC P3600
Olyapka 15.01.2009 00:07:
slyboots 13.01.2009 12:48:
где можно купить оригинальные запчасти
может, через авторизованный сервисный центр заказать?

С уважением, Ольга, редактор MForum

всвязи с повышением цены на долор и запчасти дорогие стали

21.02.2009 21:33 От: slyboots
Тема: HTC P3600

ни чего не будет если я буду зарежать его зарядным устройством от моторолы.

21.02.2009 21:39 От: XriDR

Nokia 5320 отлично сеть держит, у меня в квартире постоянно были проблемы со связью со всеми телефонами, а у 5320 оч уверенный прием

21.02.2009 21:44 От: Anchous
Тема: Nokia 6233

Здравствуйте! Помогите кто нибудь у меня на нокия 6233 ни стого ни с сего калькулятор пропал вроде мелочь не нужная а иногда надобится. Уже и прошивал все равно не появляется

21.02.2009 22:01 От: bkmzl

я не могу удалить игры что мне делать сброс к заводским настройкам пробовал подскажите плиз!!!

21.02.2009 22:02 От: x_fightner_x

Телефон фигня у меня sgh-e250 фигня потому что когда я скидаю файлы з компа допустим скидаю 15 песен, а он видет только 9 (например). Подскажите пожалйуста что делать?????

21.02.2009 22:43 От: punkgirl
Тема: Nokia N81

подскажите пожалуйста на нокии 81 с недавнегго времени не стали устанавливаться никакие приложения пишет "загрузка невозможна" , до этого загружалось все нормально никаких проблем небыло...подскажите в чем причина и как исправить,заранее спасибо

21.02.2009 23:23 От: boys
Тема: Nokia N82
jsp 18.02.2009 15:45:
купила nokia N82 звук слабый подскажите можно ли что то сделать чтоб добавить звук?
  • 3370# c ув.Виталя
21.02.2009 23:43 От: Loki
Тема: Nokia N96

Всем привет. Хочу поделиться своим несчатьем). С моего первого сотового и до настоящего момента всегда был ярым фанатом Nokia), но, признаться, N96 подпортил мою веру в идеальный сотовый телефон). Общие впечатления от N96 могу охарактеризовать 1 словом, глючный(. Мой предыдущий телефон black temptation прослужил долго и безглючно, хотя в плане "наворотов" он был гол как сокол.

Простая установка РОДНОЙ темы для N96 ввела его в ступор(, показывает родное Нокиевое рукопожатие, и напрочь отказывается воспринимать нажатия кнопок, показывая чистый экран, с глюками прописовки часов.

Посоветуйте, как его реанимировать в домашних условиях, если через PSSuite в обглюченном состоянии не видится(. Или сразу идти беседовать в Евросеть, где мне и продали этот тел?

Заранее спасибо :)

21.02.2009 23:56 От: selyanin

Господа, проблема. i740. Периодически не видит карту памяти. Картты менял , дело не в них. Из-за этого чтобы послушать плеер мне приходится вынимать и вставлять карту, чтоб он ее увидел. Это касается любой программы связанной с картой памяти. Меня интересует это софтовая проблема или железо? Еще проблема: если слушать плеер через стерео Bluetooth и запустить например навигатор или IE, то телефон очень сильно греется

22.02.2009 00:43 От: iphoneuser

айфон куплен из USA, не видит нашу сеть(ввожку пин код, а палочки сети не показывает) На их сайте написано 1)Only box is opened in AppleStore for activation 2)No Contract needed from AT&T. No turbosim required.

прошивка:2.2(5G77) модель MB046LL прошивка модема:02.29.00 есть значок Cydia

Дайте совет как и чем можно его разблокировать, чтобы по нему можно было говорить

Зарание спасибо!!!!

22.02.2009 01:58 От: тима
Тема: Nokia N81 8Gb

у меня такая проблема: значит я пару раз его уронил.....и начали западать кнопки с правой стороны мобилки на панели(не на клаве!) вместо муз. проигр. открывает смс и часы!!!! а если нажимать красную кнопку, то открывается календарь и режимы!!! в муз. проигр. не включить песни по категориям!!! Очень нужна чья-нибудь помощь! Что мне делать? К кому обращатся, чтобы это исправили?

22.02.2009 02:28 От: kps72

Настройки ни какие не сбились, хотя эта NSU пишет что сделал резервное копирование, я то сделал, но после перепрошивки ничего не изменилось, правда теперь пишет что у меня версия ПО V 20.0.012, ну вроде как немного быстрей стал, и то не понятно где, этот встроенный колабок вроде шустрей двигаеться, в контактах конечно передвигаеться всё намногог быстрее. Ну пишут камера лучше снимает, сказать ничего не могу т.к. особо не снимал, по первым ощущением вроде как получше, может самовнушение. Флешку доставал на всякий случай. Перепрошивал еще раз уже сверху, флешку не трогал, прошивка её не касаеться. А перепршил потому что пропал поиск, после прошивки в приложениях появился поиск по телу, т.е. ищет фото, музыку и т.д. вобщем нормальная тема, потом у меня появился какойто незначительный глюк, который не стоит даже описания, ну я и бомбанул хартресет, и этот поиск пропал, перепрошил, но он не появился.

22.02.2009 02:57 От: kps72

Ну а если пошагово то вроде как написал всё, что типа не собирался прошивать, поставил Сюиту и т.д. Всё сделалось само. Хотя я скачал и пршивку и джафу, вобщем как то готовился, но ни чего не понадобилось. Ну и еще у меня без лемитный интернет, а так эта NSU начинает качать прошивку а потом устанавливает, время уходит на скачку, а установка занимает мину 5, хотя там пишет, что 15 минут, потом бежит быстрее. Второй раз прошивался уже быстро без закачки, раз раз и в дамки, минут 5 может максимум 10, даже не знаю не засекал. Вот первый раз, с закачкой, это да, не спал до 4 часов. Так что если надумаешь то новерно начинать лучше днем, или на крайняк вечером. Я начал часо в 01-30 закончилась в 04-15. Удачи. Попробуй так, я сам никогда этого не делал, даже не знал что такое NSU, и всё сделал без проблем.

22.02.2009 03:25 От: admin
qwerty11 21.02.2009 19:32:
Продам ...

Разместите, пожалуйста, Ваше объявление здесь.

22.02.2009 03:30 От: admin
Тема: Nokia 6233
Anchous 21.02.2009 21:44:
Здравствуйте! Помогите кто нибудь у меня на нокия 6233 ни стого ни с сего калькулятор пропал вроде мелочь не нужная а иногда надобится. Уже и прошивал все равно не появляется

Как вернуть калькулятор

22.02.2009 03:36 * От: admin
iphoneuser 22.02.2009 00:43:
айфон куплен из USA, не видит нашу сеть(ввожку пин код, а палочки сети не показывает) На их сайте написано 1)Only box is opened in AppleStore for activation 2)No Contract needed from AT&T. No turbosim required.

прошивка:2.2(5G77) модель MB046LL прошивка модема:02.29.00 есть значок Cydia

Дайте совет как и чем можно его разблокировать, чтобы по нему можно было говорить

Зарание спасибо!!!!

Если действительно телефон без привязки к оператору, то для активации сети нужно просто подключить к iTunes и подождать. Должен сообщить, что телефон активирован. Важно чтобы iTunes имел доступ к интернету в это время.

22.02.2009 03:39 * От: admin
Тема: Motorola Aura
Alex_profit 22.02.2009 03:32:
Fra 04.06.2009 14:34:
Продам ...
robat 19.03.2009 10:58:
...

Разместите, пожалуйста, Ваше объявление здесь.

22.02.2009 07:17 От: Oleg-x777

А в какой программе он делает эти рисунки?

22.02.2009 07:43 От: Форумный Тролль

кто к нам с теленором придет, тот от альфы и погибнет

у альфы в активе поддержка из кремля, а у теленора в пассиве постоянные наезды норвегии на наших рыбаков. потому и такие категоричесски странные решения и появляютя

22.02.2009 09:23 От: infiniti-x7
Тема: Nokia 6300

большая проблема, как сделать что бы файлы сохранялись на флешку при скачивания по блютузу... пожалуйста ПОМОГИТЕ

22.02.2009 09:56 * От: Датсун

За эти решения, если наверху не дадут отпор рейдерам, страна в конечном итоге, получит решение какого-либо зарубежного суда, и госсобственность начнут арестовывать по всему миру, как это было в истории с Noga.

Если это цель - помочь стать чуть богаче одному из равноприближенных олигархов ценой репутации страны и материального ущерба для государства, то эту цель, вероятно, достигнут. Ну а у норвегов (и не у них одних) будет возможность апеллировать в различные международные суды, благо дело достаточно очевидное. Есть шансы и инвестиции вернуть - ведь у "А" есть активы за рубежом, на которые можно будет претендовать.

И в этой истории есть и второе дно. Справедливо отмечено, что если и ВАС поддержит возможность наездов на крупных акционеров со стороны владельцев даже не акций, а так, фикции в виде пары американских расписок, то таких процессов можно будет ожидать уже не в единичном количестве. И объектами наездов могут стать будут все, кто еще недавно считал себя от этого застрахованными. В таких условиях делать бизнес в России захотят только не самые адекватные люди. Это ли цель? Новый передел собственности властям вряд ли нужен, это палка о двух концах.

22.02.2009 10:35 * От: Датсун

Попавший в полосу турбуленции канадский вендор Nortel продолжает выводить активы из безопасной гавани, которую он получил в рамках закона защиты от банкротства.

В пятницу, когда мир телекома обменивался прощальными рукопожатиями на MWC-2009, Nortel спешно заключил сделку с Radware, разгрузив тем самым часть своего портфеля поставки приложений.

В рамках данного соглашения, к Radware отойдут такие продукты, как Application Accelerations 510 и 610; Application Switches (NAS) 3408E, 2424 SSL E, 2216E, 2208E; а также Virtual Services Switch (VSS) 5000.

"Мы начали обсуждения с Radware еще в конце 2008 года, в рамках наших усилий по концентрации инвестиций в области таких перспективных направлений деятельности компании, как ускорение и упрощение связи для бизнеса. Двигаясь вперед, Radware и Nortel будут работать совместно, чтобы процесс передачи наших решений нашему партнеру не создал трудностей для наших клиентов", - заявляет Joel Hackney, президент подразделения решений для предприятий компании Nortel. "Мы по прежнему намерены фокусироваться на нашем бизнесе для предприятий, чтобы обеспечить нашей лидирующей сетевой инфраструктурой, включающей комплексные решения унифицированной связи (UC), с поддержкой режиме реального времени и беспроводных сетей, услуг, безопасности и интегрированных приложений".

В соответствие с условиями сделки, Radware будет владеть решениями, обеспечивать их развитие и нести гарантийную ответственность по их внедрениям, но продукт по прежнему будет доступен для заказа через Nortel и будет продвигаться этой компанией по своим каналам, при этом Radware будут играть роль OEM0производителя.

Nortel, который воспользовался 11-м разделом закона о защите от банкротства в середине января 2009 года, в настоящее время находится в конфликте с своим партнером в области продуктов WiMAX - компанией Alvarion, которой в 4Q08 пришлось списать $2.4 млрд, неполученных за поставки оборудования. Израильский поставщик поставил оборудование WiMAX компании Nortel в рамках партнерства с этим производителем, и то, что Nortel воспользовался законом о защите от банкротства означает, по заявлению компании, что Alvarion не получит своих денег без серьезной борьбы.

Источник

22.02.2009 10:59 От: bkmzl

Подскажите пожалуйста у моего друга в папку игры и приложения не зоходит пробовали всё и форматировали и сброс к стандартным настройкам но не что не фыходит будем очень благодарны.

22.02.2009 11:09 * От: Датсун

Huawei Technologies на Mobile World Congress - 2009 представила свой первый смартфон на базе Android. Устройство будет коммерчески доступно в третьем квартале 2009 года. Как сообщает Huawei, он действует в партнерстве с консультантами в области дизайна с тем, чтобы разработать надежный и дружественный к пользователю интерфейс, который бы отвечал различным требованиям операторов. По мнению экспертов рынка, это свидетельствует о планах компании продвигать свой телефон в качестве "анонимного" устройства, которое операторы смогут брендировать по своему усмотрению.

Смартфоны, как ожидается, займут более 24% рынка мобильных телефонов к 2011 году, и более 30% к 2012 году, по крайней мере, такие оценки приводит китайский производитель.

Источник

22.02.2009 11:15 От: Nikon

zelepuka, даж незнаю ))) я пробовал , зупастил плеер на час , потом радио на 5 часов , правда запускал через гарнитуру и во время проигрывания не трогал телефон , и у меня после этого еще осталось гдето примерно половина зарядкиa

22.02.2009 12:03 От: zazik))

блин на сони ериксон s302 идет ася)))???

22.02.2009 12:24 От: Ganoev
Тема: Nokia N82

у меня проблема!( у меня телефон нокиа н 82 и при включении его спрашивает пин, нажимаю любую кнопку и он выключается! с ним ничего не делал,не ронял не коцал((( помогите пожалуйста!( :crying:

Страницы: << · >>  1 · ... · 1669 · 1670 · 1671 · 1672 · 1673 · 1674 · 1675 · 1676 · 1677 · ... · 5818 


Форум закрыт для новых сообщений.
Complete in 813 ms, lookup=0 ms, find=813 ms

« Все форумы



Поиск по сайту:

Подписка:

Подписаться
Отписаться


Новости

17.07. [Новинки] Анонсы: OnePlus Nord 4 получил цельнометаллический корпус уникального дизайна / MForum.ru

17.07. [Новинки] Анонсы: Представлен OnePlus Pad 2 с SD 8 Gen 3 и АКБ 9510 мАч / MForum.ru

16.07. [Новинки] Анонсы: Letv S3 Pro представлен официально / MForum.ru

16.07. [Новинки] Анонсы: Meizu Blue 20 AI – первый смартфон Meizu на базе искусственного интеллекта / MForum.ru

15.07. [Новинки] Анонсы: В Индии представлен iQOO Z9 Lite 5G на базе Dimensity 6300 и обещанием обновления до трех лет / MForum.ru

15.07. [Новинки] Анонсы: Vivo Y37 и Y37m представлены официально / MForum.ru

12.07. [Новинки] Анонсы: Представлены дешевые наушники iQOO TWS 1i с режимом низкой задержки / MForum.ru

12.07. [Новинки] Анонсы: Представлены iQOO Watch GT с 1,85-дюймовым дисплеем и Blue OS / MForum.ru

12.07. [Новинки] Анонсы: iQOO Neo9S Pro+ дебютирует с SD 8 Gen 3 и аккумулятором емкостью 5500 мАч / MForum.ru

11.07. [Новинки] Анонсы: Tecno Spark 20 Pro 5G появился в Индии / MForum.ru

11.07. [Новинки] Анонсы: Представлен Lava Blaze X с Dimensity 6300, Android 14 и АКБ 5000 мАч / MForum.ru

10.07. [Новинки] Анонсы: Redmi 13 5G на базе Snapdragon 4 Gen 2 AE и 108 Мп камерой представлен официально / MForum.ru

09.07. [Новинки] Анонсы: Наушники CMF Buds Pro 2 представлены официально / MForum.ru

09.07. [Новинки] Анонсы: CMF Watch Pro 2 – большое обновление доступных смарт-часов от Nothing / MForum.ru

09.07. [Новинки] Анонсы: Nothing CMF Phone 1 представлен официально / MForum.ru

09.07. [Новинки] Слухи: Realme GT 7 Pro получит АКБ 6000 мАч и поддержку быстрой зарядки 100 Вт / MForum.ru

08.07. [Новинки] Слухи: Redmi K70 Ultra получит экран C8+ / MForum.ru

05.07. [Новинки] Слухи: Realme 13 Pro появился в TENAA / MForum.ru

05.07. [Новинки] Слухи: iQOO Z9 Lite получит 50 Мп камеру от Sony / MForum.ru

04.07. [Новинки] Слухи: Раскрыты подробности о батарее Xiaomi 15 Pro / MForum.ru