Итоги, с которыми компания "Скай Линк" подошла к концу 1H09.

Доля "Скай Линк" на рынке операторов сотовой подвижной связи

"Скай Линк" уже некоторое время сохраняет свою долю рынка по числу абонентов на уровне в 0.5% (в целом по России). Несмотря на экономическую ситуацию, компания смогла защитить свою долю рынка, сохранив ее стабильной, т.е. на уровне тех же 0.5%.

Компания также с гордостью заявляет о том, что ей удалось сохранить самый высокий уровень ARPU среди всех операторов СПС, что позволяет говорить о росте доли рынка по доходам до рекордных 2% (по итогам 1H09) в целом по России среди всех операторов СПС. Тем самым компания демонстрирует устойчивый рост свой доли рынка (по доходам).

Что касается доли рынка, в целом по России, исходя из объема выручки от услуг передачи данных, то здесь доля компании за последние два года выросла от 8.5% до 13.5%, в том числе, за 1H09 - на 0.5%.

Если говорить только о рынке 3G, то здесь доля "Скай Линк" по выручке от услуг передачи данных выросла с 82% до 88%. И это, несмотря на мощные инвестиции операторов "большой тройки" и появление Yota и других операторов WiMAX.

Число абонентов компании "Скай Линк"

На конец полугодия, услуги под брендом "Скай Линк" получали 1.1 млн абонентов сотовой связи, что соответствует приросту на 49% к итогам 1H08 (y/y). Рост обеспечен, в основном, развитием компании в регионах, абонентская база в регионах (без Москвы и Санкт-Петербурга) за полугодие выросла в 1.5 раза.

Рост трафика передачи данных

Компания отмечает стабильный рост трафика передачи данных, в частности, за 1H09 объем интернет-трафика составил 1090 Тб, что соответствует приросту на 86% к итогам 1H08. Непосредственно в первом полугодии рост трафика продолжался - он увеличился на 21% по отношению к итогам 2H09.

Динамика показателя ARPU

Компании удается держать ARPU на достаточно высоком уровне, самым высоким среди операторов СПС России. На конец 1H09 ARPU составляло порядка US$30.

Интересно выделить ARPU абонентов, ориентированных на услуги передачи голоса, их ARPU составляет 1590 рублей в месяц, ARPU абонентов, ориентированных на услуги передачи данных, составляет порядка 883 рублей в месяц. При этом продолжается рост MoU в голосовом сегменте и MboU в неголосовом сегменте.

Выручка компании

Говоря об итоговых показателях выручки, г-жа Хасьянова отметила две тенденции: в целом компании удалось стабилизировать выручку, в первом полугодии 2009 года она оставалась на уровне прошлого года. Но при этом, кардинально изменилась ее структура. Выручка от передачи данных возрастала, а выручка от голосовых услуг показывала тенденцию к снижению. Результат сложения этих двух трендов и обеспечил итоговую выручку на уровне прошлого года, а операционная прибыль даже выросла за 1H09 на 15%.

В структуре выручки по сегментам, было нарушено плановое соотношение 50х50 в пользу выручки от услуг передачи данных - она обеспечила компании 57% выручки, тогда как выручка от голосовых услуг "съежилась" до 43% (тренд снижения выручки от голосовых услуг в 1H09 отмечают все операторы рынка СПС). Задачей компании во втором полугодии будет возврат показателей к плановым 50х50, что позволяет нам ожидать маркетинговых инициатив в области продвижения голосовых услуг "Скай Линк".

Другие финансовые показатели "Скай Линк"

Отмечается рост OIBDA на 15% в 1H09 и, в целом, позитивная динамика показателя "Долг/EBITDA". Более того, во втором квартале 2009 года, компания "Скай Линк" вышла на положительное значение чистой прибыли.

Влияние 3G "большой тройки" на бизнес "Скай Линк"

Здесь ситуацию уместно рассматривать, выделив в частный случай ситуацию в Санкт-Петербурге.

Если рассматривать отдельно регионы, то в тех из них, где 3G не присутствует, динамика роста абонентской базы "Скай Линк" за год (с 1H08 до 1H09) составила 90%. А в тех регионах, где 3G присутствует, динамика абонентской базы компании - 102%! Что подтверждает старую гипотезу о том, что чем больше игроков "разогревает" тот или иной сегмент рынка, тем легче на нем работать всем участникам.

В Санкт-Петербурге конкурентная борьба в 1H09 носила характер ценовой войны. Если посмотреть динамику выручки дочки "Скай Линк" - компании "Дельта Телеком", то можно заметить, что она сильно зависела от тех акций, которые проводила "большая тройка", в частности, "МегаФон". Безусловно такая активность конкурентов не могла не повлиять на бизнес "Скай Линка". В "Скай Линк" с удовлетворением отмечают, что хотя конкуренты предлагали рынку продукты, отличающиеся по цене в разы, предпринимая разовые снижения цены за мегабайт вдвое, предлагая дотированные на 30% и на 100% терминалы, выручка "Дельты" снизилась не более, чем на 30%, хотя среднерыночное снижение тарифов составило около 50%. В компании называют эти показатели "отрадными" и с этим трудно было бы спорить, поскольку они наглядно демонстрируют устойчивость спроса, если не на услуги конкретной компании, то на конкретную технологию.

Что же было сделано в Санкт-Петербурге, чтобы сделать возможным для "Скай Линк" продолжить наращивание абонентской базы (она, кстати, выросла за полугодие почти на 10%) ? Была переведена вторая несущая под передачу данных, были сокращены затраты внутри компании. А в сентябре компания планирует ряд маркетинговых акций, которые явятся "ответом" конкурентам.

Каналы продаж "Скай Линк"

Еще одна составляющая проводимой в жизнь в 2009 году стратегии "баланс" - это планомерная диверсификация каналов продаж с целью уменьшить долю каналов, связанных с сотовым ритейлом.

По итогам 1H09 зависимость "Скай Линк" от сотовых ритейлеров в процентном соотношении сократилась на 6%, с 65% до 59%. К концу 2009 года в "Скай Линк" планируют приблизись эту цифру к плановым 50х50.

Услуги передачи голоса

Компания планирует на осень ряд акций, которые должны будут повысить доходы от оказания голосовых услуг, прежде всего, за счет роста числа пользователей ими.

Большую активность в течение нескольких последних месяцев "Скай Линк" продемонстрировал в связи с выходом продукта очень традиционного во всем мире, где предоставляют свои услуги сети CDMA - замены фиксированного телефона на стационарный мобильный (FMS) с услугой связи по цене операторов местной телефонии. Услуга "пошла" очень хорошо. На осень запланировано несколько акций по продвижению этого продукта.

Планируется также несколько интересных предложений для пользователей мобильной голосовой связи.

Абонентские устройства для использования в сети "Скай Линк"

В октябре 2009 года "Скай Линк" предложит абонентам новый доступный по цене терминал (форм-фактор "брусок") стоимостью до US$50.

В целом, компания продолжает расширять линейку абонентских устройств, уделяя особое внимание снижению цены "входного билета", т.е. стоимости устройств. За год "Скай Линк" удалось добиться снижения цены USB-модемов на 40%! Цены на телефоны также были снижены - на 15%. Этого удалось добиться за счет завоза в Россию более дешевого абонентского оборудования.

Еще одно интересное устройство, которое вскоре будет представлено компанией - мини-роутер ("Скай Линк" - WiFi/Ethernet) - размером немногим больше спичечного коробка. Появится в Москве в конце сентября 2009 года. Стоимость - порядка US$220.

Модем Airplus MCD450 - стоимостью около US$50 - еще одна новинка.

Также на рынок выйдет еще одно коробочное решение компании - беспроводный терминал Huawei ETS1001, к которому можно подключать любые телефонные аппараты фиксированной телефонии, включая DECT-аппараты. Ориентировочная стоимость - 4000 рублей.

Контент-ориентированные тарифные планы

Компания планирует выпуск еще нескольких продуктов в линейке. Один из проектов связан с поддержкой общего движения за безопасность интернета - в сентябре в продажу будет запущен коробочный продукт под названием "Детский интернет".

Развитие сетей

Несколько сетей в регионах подвергнутся апгрейду до Rev.A.

Компания заявляет о технической готовности к запуску в диапазоне 2.1 МГц в Москве и в Санкт-Петербурге и надеется, что в 3Q09 этот вопрос будет рассмотрен на заседании комиссии ГКРЧ, согласно ее ранее озвученным планам.

Планируется запустить этой осенью несколько сетей CDMA по партнерской программе, о которой оператор уже рассказывал ранее: "Скай Линк" обеспечивает строительство сети и ее техническую эксплуатацию, а также биллинг абонентов, тогда как партнер берет на себя комплекс развития каналов продаж услуг, обеспечение продаж услуг абонентам. Своеобразный аналог MVNO.

На этом завершилась презентационная часть мероприятия и началась сессия вопросов и ответов. Об этом - ниже.

Как вы оцениваете финансовые результаты компании?

Г.Хасьянова: Оператор не объявляет значение маржи, но мы ею довольны. Возможно, объявим по результатам года. Исторически наиболее позитивную динамику выручки мы наблюдаем в 3Q-4Q. В частности, 4Q обычно обеспечивает до 60% подключений и выручки. Может быть это не характерно для других операторов связи, но в "Скай Линк" мы это наблюдаем ежегодно вот уже несколько лет. Активными дотационными акциями мы набираем в течение первого полугодия абонентскую базу (в 1H09 мы обеспечили ее рост на 49% y/y). Этого удается достичь активными маркетинговыми действиями, дотацией модемов, вложениями в рекламу. Далее, во втором полугодии эти абоненты "работают" на компанию, когда мы поддерживаем дополнительный рост абонентов уже минимальными рекламными средствами. Наша статистика говорит о том, что от 42 до 46% абонентов "Скай Линк" приводят к нам новых абонентов, т.е. новые подключения идут, прежде всего, на основе рекомендаций существующих абонентов их знакомым.
Возможно, на первый взгляд может казаться, что выручка компании "стоит" и это "плохо". На самом деле, с учетом почти 50% роста абонентской базы, это совсем неплохо и выручку уместно будет посмотреть в целом по году.

Насколько упала выручка в Санкт-Петербурге?

ГХ: По отношению к прошлому году выручка от услуг передачи данных упала примерно на 30%, но это при том, что тарифные предложения на рынке упали более, чем в два раза! Кроме того, у нас не падает "голос" в Питере. Так что в целом по компании, OIBDA положительная.

Какова ситуация в Москве?

ГХ: В Москве ситуация замечательная. Москва является самым высокорентабельным регионом. Рост абонентской базы здесь более 20% и это при исторически большой абонентской базе. Если сравнивать полугодие к полугодию, то можно отметить падение голосовой выручки, но если смотреть только итог 1H09, то голосовая выручка не падает. Во втором полугодии рассчитываем на рост.

Каковы капитальные затраты компании?

ГХ: В 2008 году капзатраты составили около US$40 млн. На 2009 год ранее планировалась такая же сумма, но с учетом рыночной ситуации, эти планы скорректированы, поскольку вендоры стали демонстрировать значительно большую эластичность, как по ценам на оборудование и услуги, так и по условиям договоренностей. Так что цифру капзатрат мы сможем объявить уже по итогам года.

За счет каких альтернативных каналов осуществляется диверсификация каналов продаж?

А.Цыбаков: "Ашан", "7-й континент", ряд компаний, занимающихся подключением коммуникаций в коттеджных поселках, а также нестандартные каналы продаж - несетевые дилеры, дилеры бытовой и цифровой техники. Диверсификация осуществляется с целью минимизации рисков, связанных с возможностью покупки крупных сетей сотового ритейла конкурирующими участниками рынка.

Проводится ли стимулирование дилеров для того, чтобы они рекомендовали продукты "Скай Линк"?

АЦ: Да, проводится выкуп доли продаж тех или иных дилеров.

ГХ: 59% наших продаж обеспечено сотовыми дилерами. Как вы думаете, это возможно без работы с ними?

В какую сумму обходится привлечение компанией нового абонента?

АЦ: По разным тарифным планам у нас различная стоимость привлечения. В среднем - SAC равен 1 ARPU (ARPU за один месяц). В среднем по компании - это 1100 рублей.

Использует ли компания "Скай Линк" аутсорсинг или профессиональные услуги (управляемые услуги)? Планирует ли использовать?

ГХ: В целом, планируем использовать, но в ситуации ясной экономической выгоды. Сама модель аутсорсинга нам нравится. На сегодняшний день мы закончили формирование модели аутсорсинга для наших региональных компаний функции call-центра. У нас сегодня единый call-центр обслуживает все региональные компании.

Что касается внешних поставщиков услуг, мы рассматриваем практически все наши процессы с точки зрения их экономики. Если нам выгодно самим это делать, мы делаем это сами. Если нам выгодно отдать это на аутсорсинг, мы отдаем на аутсорсинг. Компания открыта для предложений, но то, что нам пока предлагают, нам обходилось дешевле своими силами.

Наша партнерская программа, которую мы сейчас реализуем - тоже, в каком-то смысле пример взаимного аутсорсинга. Мы обеспечиваем оборудование, работу call-центра, а наш партнер строит сеть, осуществляет продажи и обслуживание абонентов на местах.

MVNO также можно рассматривать как аутсорсинг поиска и обслуживания абонентов. Мы в этом случае избавляемся от необходимости платить дилерскую комиссию и "бегать за абонентом". Даже если это делается под другим брендом, это наполняет сеть трафиком и снимает с нас определенные функции, которые в этом случае берет на себя владелец бренда.

Планирует ли "Скай Линк" отдать на аутсорсинг обслуживания сетевой инфраструктуры?

ГХ: Мы рассматривали несколько вариантов, но всякий раз получалось, что дешевле своими силами. Если будет вариант дешевле через аутсорсинг, с удовольствием на него перейдем. Задача делать все исключительно самим не стоит.

Какова ситуация с защитой GSM-лицензий?

ГХ: Будем защищать GSM-лицензии, сооружая сети минимальной конфигурации (прим.А.Бойко: от 1 до 5 базовых станций в зависимости от региона и конкретных лицензионных условий). Сейчас готовимся к проведению тендера, определяем, достаточно ли нам будет 2-3 поставщика на всю нашу лицензионную зону.

Запускать сети GSM в полном объеме, чтобы начать процесс оказания услуг в 2009 году считаем экономически неэффективным, нецелесообразным для компании. Но лицензии будем защищать.

Сумму возможных инвестиций озвучивать сейчас не можем, поскольку осенью планируется тендер и не хочется подсказывать вендорам, на что они могут рассчитывать. Сейчас эластичность вендоров по ценам играет в пользу компании. Будем добиваться наилучшего результата по стоимости.

Если тендер будет только осенью, возможно ли успеть поставить сети до конца года?

ГХ: Возможно. Оборудование GSM - это типовое связное оборудование. Проблем с его оперативной поставкой и инсталляцией нет. Учитывая, что у нас в 40 регионах есть собственные оборудованные площадки (сайты). Вопрос лишь в оформлении документации.

Какие ограничения по срокам реализации условий GSM-лицензий?

ГХ: Конец 2009 года. Но вы все знаете, что ГКРЧ не работал больше года, и у нас уже больше года лежат заявки на частотные присвоения. Поэтому сейчас мы готовим площадки, готовы успеть с оборудованием до конца года.

Какова ситуация с частотами в диапазоне 2.1 МГц?

ГХ: Материалы по диапазону рассматривались летом на ГКРЧ (Прим. А.Бойко: у "Скай Линк" в опытной эксплуатации 15 МГц спектра в диапазоне 2.1 МГц в Москве и С.Петербурге), решение вопроса по 2.1 было поставлено в график решения вопросов на третий квартал. Ожидаем, что на ближайшем ГКРЧ вопрос будет рассмотрен. Компании "Скай Линк" не поступило каких-либо дополнительных вопросов по представленным ранее материалам, поэтому считаем, что есть все шансы для того, чтобы вопрос был решен положительно.

Какова динамика изменений в части корпоративных пользователей?

АЦ: В начале года заметили сокращение пользования связью корпоративными клиентами. Эта тенденция себя исчерапала к маю 2009. В мае те планы, которые мы ставили по выручке перед отделом, занимающимся привлечением и обслуживанием корпоративных клиентов, были выполнены и даже перевыполнены. В летний период, несмотря на сезонность, был рост корпоративных затрат на сотовую связь "Скай Линк".

АЦ: Есть определенная позитивное влияние нашего коробочного продукта "Безлимитный город", который стали покупать компании среднего и малого бизнеса, арендующие офисы в бизнес-центрах, где связь, как правило, дорогая. (Прим. А.Бойко: номерная емкость, выделенная под проект "Безлимитный город" в коде 495 - 75 тысяч номеров).

АЦ: Кроме того, мы остаемся оператором с самым лучшим по цене предложением в области безлимитных планов, что также привлекает к нам значимую часть корпоративных абонентов из числа компаний малого бизнеса, ПБОЮЛ и т.п.

Каким был MoU по итогам полугодия?

ГШ: Остается самым высоким по рынку. 1485 минут в месяц.

АЦ: Здесь нужно уточнить. Ранее называя эту цифру, мы говорили обо всей абонентской базе. Но по мере роста числа абонентов, которые пользуются, например, только модемом и только для передачи данных, этот показатель стал из-за таких абонентов искажаться, и мы пересчитали этот показатель на базу "голосовых абонентов", которая по итогам квартала составляет 35% от общей абонентской базы. (Прим. А.Бойко: таким образом, можно, вероятно, говорить об APPM голосовых абонентов "Скай Линк" в 1,07 рублей за минуту).

Каковы технологические возможности (планы?) развития компании?

Qualcomm, как законодатель технологий CDMA, пока что рассматривает два варианта развития. Будет либо запускаться Rev.B (который уже запущен в нескольких странах Западной Европы, есть уже и готовое оборудование), ...

ГХ: ... либо пойдет перевод сетей CDMA на LTE. Здесь, наверное надо ждать производителя. Мы готовы организовать тестирование LTE на своей сети, чтобы посмотреть как это будет работать. На любых частотах. Можем на 450 МГц, когда дадут 2.1, организуем на 2.1. Мы могли бы и на 1800 МГц, если регулятор нам их предоставит.

Какова сейчас транспортная сеть компании?

Д.Ханенков: Достаточная для существующих выделений по частотам. В Москве до 50% базовых станций подключено оптикой. В ряде случаев к базовой станции подводится по 5-7 потоков E1.

ГХ: Частотный диапазон является ограничитем по пропускной способности соты, в Москве уже сталкиваемся с перегрузками, почему и является жизненно необходимым для компании получения частот в диапазоне 2.1 ГГц. Уже год назад мы были готовы ставить между сотами 450 МГц базовые станции 2.1 МГц для решения вопроса с перегрузками. Но пока ждем решения регулятора.

Какова средняя скорость по сети?

ДХ: Порядка 1 мбит/с.

Какие тарифы сейчас являются самыми популярными по числу подключений за последний месяц?

АЦ:

• "Дачный интернет" вот уже несколько месяцев с мая 2009;

• "Легкий" 500 Мбайт

• 1000 Мбайт

• "Безлимитный интернет"

• "Безлимитный город"

Самый популярный по общему числу пользователей тариф не разглашается, это коммерческая информация.

Планируется ли расширять линейку коммуникаторов?

ГХ: В ближайшее время не планируется. 70% доходов от передачи данных, согласно мировой статистике обеспечивают беспроводные модемы. На них компания сейчас, прежде всего, и ориентируется, если говорить о направлении "передача данных".

АЦ: Модем обеспечивает в 400 раз больший трафик, чем с телефона и в 30 раз больше, чем с коммуникатора.

ГХ: Поэтому нет особого смысла вкладываться в коммуникаторы. Это узкий сегмент. Мы уже предлагаем абонентам два таких устройства и пока не планируем наращивать ассортимент.

Планирует ли компания расширять число регионов, где оказываются услуги CDMA? В частности в Архангельской области?

ГХ: Осенью мы запустим несколько сетей в различных регионах РФ по партнерской схеме. Покупок каких-либо сетей в ближайшее время не планируем, но если, исходя из ситуации кризиса, нам кто-то предложит что-то с соответствующим дискаунтом, готовы рассмотреть.

Что касается конкретно Архангельской области, мы обсуждали эту тему с "Северо-Западным телекомом", но там есть проблема, связанная с тем, что NMT-450 бизнес там не является отдельной компанией. Соответственно, чтобы его можно было продать, его вначале пришлось бы выделить в отдельную компанию, которую мы могли бы приобрести.

В настоящее время мы обсуждаем возможное взаимодействие, в том числе и с компаниями МРК, например, их участие в той же партнерской схеме. Им может быть это интересно, учитывая наши успехи в области мобильного интернета и беспроводной фиксированной связи. Интерес к этому есть.

Какие возможны проекты в области оказания универсальной услуги связи?

ГХ: Разработана соответствующая бизнес-модель. Не исключено, что в некоторых регионах мы примем участие в конкурсах по выбору оператора, который получит право оказывать универсальные услуги связи.

Но тот коробочный продукт, который мы предлагаем, он позволяет даже не ходить к регулятору. В регионах, где у нас запущен "Безлимитный город", мы кладем его на полки магазинов и он разлетается, мы не успеваем подвозить. Вот и телефонизация.

Идут ли какие-либо due dilligence в компании?

ГХ: Нет, после dd, проведенных для Tele2 и "Ростелекома", других не проводится.

Задумывается ли компания "Скай Линк" об IPO?

ГХ: Пока что нет. Минимум, через год можно будет об этом задумываться.

Какова средняя кредитная ставка по займам компании?

ГХ: Порядка 11%.

Доля долга акционеров в общем долге компании?

ГХ: 44%. Кроме долга акционерам есть кредиты финансовых учреждений ("Сбербанк" - один из крупнейших кредиторов (МСС и "Дельта"), а также кредиты вендоров. Доля валютного долга не превышает 45%. За квартал долг в рублевом выражении не вырос. В следующем полугодии ожидаем улучшения, связанного с уменьшением закупочных цен на оборудование.

Каковы объемы продаж сотовых модемов?

Порядка 37-38 тысяч в месяц, из них 87% - это USB-модемы. Примерно половина от этого числа - модемы, проданные в Москве и Санкт-Петербурге.

(с) MForum.ru, запись А.Бойко

Презентация "Скай Линк"

Скачать презентацию "Скай Линк" в формате .pdf

«Скай Линк» усилил свои позиции на рынке 3G, увеличив долю трафика до 88%. Зафиксирована положительная чистая прибыль во II квартале

Москва, 26 августа 2009 г. Оператор мобильной связи «Скай Линк» увеличил в первом полугодии 2009 года долю трафика в сегменте 3G на 6% до 88%. Объем трафика передачи данных абонентов «Скай Линк» по сравнению с первым полугодием 2008 года вырос за счет новых подключений и увеличения объема потребления на 86% и составил 1090Тб.

Абонентская база «Скай Линк» на конец июня 2009 года выросла на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 1,1 млн. абонентов*. Прирост абонентской базы в Бизнес-Единице «Скай Линк - Регионы» составил 72%. При этом показатель ARPU (средний счет одного абонента в месяц) остается самым высоким в отрасли.

«Скай Линк» вступает в осенний сезон, усилив свои позиции на рынке 3G. В первом полугодии 2009 года достигнут значительный рост абонентской базы и объема потребления, в том числе в регионах присутствия UMTS операторов. Нам удалось сохранить стабильную выручку и обеспечить рост OIBDA на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Во втором квартале 2009 года компания впервые вышла на чистую прибыль», - сообщила Гульнара Хасьянова, генеральный директор «Скай Линк».

Доля выручки от услуг передачи данных составила во втором квартале 2009 года 57% от общего объема выручки от услуг. К концу года, в соответствии со стратегией «Баланс», планируется восстановить паритет голосовых услуг и услуг передачи данных в структуре выручки. Для этого компания планирует осенью выпустить несколько новых предложений для голосовых абонентов и активизировать продвижение голосовых услуг.

За первое полугодие выведено на рынок 6 новых абонентских устройств. При этом стоимость оборудования для потребителей снижена: модемов – на 40%, телефонов - на 15%.

В результате диверсификации каналов продаж зависимость от сотового ритейла снизилась за год на 6%. Доля альтернативных каналов продаж выросла до 17%, доля продаж в офисах – до 24%. Объем продаж суммарно за 1 полугодие 2009 г. на 14% выше, чем в 1 полугодии 2008 года.

Зона обслуживания EV-DO в регионах присутствия увеличена в течение первого полугодия 2009 года на 18%. За счет строительства новых базовых станций и запуска в ряде регионов вторых несущих EV-DO емкость сети увеличена на 15% по услугам передачи данных, и на 10% по голосовым услугам.

В течение 2009 года планируется запуск EV-DO Rev.A в нескольких регионах присутствия.

В настоящее время компания «Скай Линк» обеспечивает наибольшую в РФ территорию предоставления услуг 3G, которая включает более 5 000 населенных пунктов в 32 субъектах РФ, где проживает около 70% населения страны.

Источник информации: пресс-релиз компании "Скай Линк"

Интернет вывел из убытка

Несмотря на кризис, «Скай линк» во II квартале 2009 г. стал прибыльным — впервые в своей истории. Оператору помог рост доходов от передачи данных

«Скай линк» впервые завершил квартал с чистой прибылью, сообщила вчера его гендиректор Гульнара Хасьянова. Размер прибыли она не назвала, а сам факт выхода на безубыточность объяснила ростом доли высокорентабельных услуг передачи данных в выручке компании. В первой половине 2008 г. она составляла 26%, а в январе — июне 2009 г. — уже 41%. С IV квартала 2008 г. «Скай линк» зарабатывает на передаче данных больше, чем на голосовых услугах, обеспечивших в первой половине 2009 г. лишь 31% его выручки (годом ранее — 40%). В результате показатель OIBDA «Скай линка» во II квартале вырос по сравнению с тем же периодом 2008 г. на 15%.

Выгодные данные
10-20 процентов – на столько выше рентабельность услуг мобильного интернет-доступа по сравнению с обычной голосовой связью, утверждает источник в одной из компаний – конкурентов «Скай линка»

ЗАО «Скай линк»
оператор мобильной связи
Основано в 2003 г. работает в стандарте IMT-MC-2000 (технология CDMA-450), обслуживает 1,1 млн абонентов в 32 регионах.
Акционеры – АФК «Система» и RTDC (по 50%).
Выручка (2008 г., US GAAP) – 8,3 млрд руб.

По итогам всего 2009 года «Скай линк» также планирует показать чистую прибыль, говорит его директор по связям с общественностью Ольга Пестерева, даже несмотря на снижение совокупной выручки в первом полугодии. Она сократилась на 7% по сравнению с показателем годичной давности — до 3,9 млрд руб. Выручка снизилась в основном из-за начала ценовых войн в Петербурге, объяснил коммерческий директор «Скай линка» Андрей Цыбаков, в итоге средний счет петербургских абонентов сократился с 810 руб. в месяц в III квартале 2008 г. до 510 руб. в месяц во II квартале 2009 г.

Прибыльным «Скай линк» стал в преддверии возможной продажи компании структурам «Связьинвеста». Эта сделка может стать частью обмена активами между государством и АФК «Система», в результате которого «Связьинвест» полностью вернется в госсобственность (сейчас 25% плюс 1 акция холдинга принадлежат «Системе»). Старший аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева в июле оценивала «Скай линк» в $50-150 млн без долгов (около $600 млн). Но наличие прибыли может стать важным фактором в переговорах, сказала она. Получить комментарии в «Связьинвесте» вчера не удалось.

Передача данных рентабельнее, чем голоса, хотя бы потому, что не нужно оплачивать звонки на сети других операторов, а стоимость приземления трафика ниже, объясняет пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая. Гендиректор «Мегафона» Сергей Солдатенков уверен, что на передачу данных в будущем будет приходиться заметная часть выручки. На развитых рынках доля допуслуг в доходах сотовых компаний может достигать 25%, а доля доходов от передачи данных у них вдвое выше, чем у российских операторов, добавляет Осадчая.

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 27.08.2009, №160 (2430)

На данный момент не во всех районах Санкт-Петербурга и Ленобласти замечена вторая несущая. Использование имеет место быть только в некоторых районах Ленобласти.

На сравнительной карте покрытия 3G МегаФона и 1x , а не Ev-Do ---> http://www.skylink.ru/...ashx...

Если сравнивать 1x (153 КБит/с), то со все сети GSM, где у МегаФона практически повсеместный EDGE (200...220 КБит/с)

И другое пририсуйство имеет место быть!