Число сотрудников компании за последние годы выросло до 25 тыс. человек. За 2005 г. оператор создал новый уровень управления - макрорегионы со штатом более 1500 рабочих мест. "Наша кадровая политика во многом обусловлена логикой развития компании. Развиваясь по России, мы не создавали отделения, а покупали готовые компании со своим штатом, структурами управления", - говорит Галина Истратова. По ее словам, сейчас наступает время полной интеграции этих активов в деятельность МТС, в том числе через сокращение дублирующих функций за счет перераспределения полномочий.

В январе 2006 года МТС продемонстрировала отрицательные подключения в Московском регионе - отток списанных "мертвых душ" превысил приток новых абонентов почти на 14 тыс. человек. Это объясняется тем, что МТС активно раздавала SIM-карты в канун нового 2005 г. Полгода оператору удавалось удерживать этих абонентов при помощи различных маркетинговых акций, однако пришло время списать неактивных подписчиков.

По состоянию на январь 2006 г., МТС лидировала по чистым подключениями в Петербурге, в регионах и в целом по России. Однако, звание лидера по доле рынка в российском масштабе (35%) МТС удерживает из последних сил, поскольку основной конкурент - "ВымпелКом" - по этому показателю отстает от МТС менее чем на 1% (34,1%).

© ComNews.ru