В число ликвидируемых компаний входят «Кубань-GSM», «Амурская сотовая связь», «Цифровые сети Удмуртии — 900», «Мобильные ТелеСистемы — Нижний Новгород», «Донтелеком», «Телеком-900», «Мобильные ТелеСистемы-Барнаул» и «Телеком XXI».

Напомним, что контрольный пакет (50,1% акций) ОАО «Таиф-Телком» был приобретен компанией «Мобильные ТелеСистемы» 2 апреля 2003 года. 20 октября 2004 года МТС приобрел остальные акции компании. В результате сделки, «Таиф-Телком» стал стопроцентной дочкой МТС.

Елена Полукеева, старший специалист по маркетинговым коммуникациям компании «Таиф-Телком», рассказала еТатар.ру, что на сегодняшний день из головного офиса компании МТС информации о том, когда и в какие сроки пройдет присоединение, не поступало.

Также Павел Нефедов рассказал еТатар.ру, что «дочки будут преобразованы в филиалы МТС. Эта программа направлена на создание единого федерального оператора». Он отметил, что на сегодняшний день это единственный возможный путь для оператора. «Он направлен на унификацию административной инфраструктуры компании. Программа рассчитана до середины следующего, 2006 года. Будут присоединяться дочерние компании, полностью принадлежащие МТС. В тех компаниях, где доля оператора не составляет 100%, остальной пакет акций будет выкуплен у владельцев» - отметил он.

Директор Казанского филиала компании «Вымпелком» Олег Атаманов считает, что слияние дочерних структур с головной компанией являются закономерным шагом в случае, если компания стремится создать единую модель управления.

Аналитик исследовательской компании AC&M Consulting Елена Саяпина рассказала еТатар.ру, что МТС пытается повысить уровень управляемости своих дочерних компаний. «Такое решение оператор принял из-за того, что дочерние компании в регионах были достаточно независимы от головного офиса МТС, - сказала она. – Решения местного руководства региональных представительств могли приниматься без должного согласования с метрополией. Оператор сотовой связи МТС сегодня практически достиг идентичности качества связи и предлагаемых услуг во всех регионах присутствия, и теперь старается достичь того же в администрировании».

© Владимир Михайлин, "eTatar.ru"